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采购面试问题 大家看一下，一定会有帮助的，同时希望没有侵犯他人权利： 1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又 不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案 这个问题太笼统，出题单位未将状况交待清晰．不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的 完成状况，同时要求供应商停止订单的生产．根据供应商的反馈来决定处理方法． １，若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品 的生产． ２，若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后 的生产中使用？若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可．若不可能再用，应该向客户索取已生 产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本 价将物料金额算清,并考虑物料报废后是否有利用价值?尽可能将损失降到最低. 2、为什么选择做采购？ 1、可以熟悉商品市场，增长见识。2、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。3、其次 要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。采购的压力－－－如何以成本结构 为导向，保证商品采购为最低成本。 3、采购员的价值体现在哪里？ 采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货。这就是采购员的价值 4、采购员应该怎样去开发新的供应商？ 开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息（网上，展览会，朋友介绍，供应商自荐 等）- 进行供应商问卷调查 实施调查 - 评估 - 供应商送样 - 合格 -列入合格供应商。不合格则重新找。 5、IC/电容/电阻/晶振有哪些封装？ IC，电容，电阻大多是盘状的料带封装，IC也有盒装的，晶振要经过无尘车间封装，成品是用盒装的每层 之间都隔有海绵 6、电子料的市场价格怎样？ 这个不好说，变动很大，自己查查最近的价格。 7、客户突然取消定单,而物料又回到工厂了.(不能向客户索赔) A;找工程\品质协商是否能够代用-----不能 B;找供应商退货---不行 1.说退货是因为客户的原因,需要供应商承担部分损失 2.请求其帮忙把物料卖给其他客人 3.负给供应商小部分费用(运输\报关等),但我司不要货品 C;以上都不行,就召集相关部门按呆料处理 8、公司产品的成本呢 原材料费用+制造费用(水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报废等)+管理费用+税收+利润+运输 9.如何同供应商共同发展? 这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模 和速度等几方面考虑，共同进步。 流程：如下一、人事先问了些基本情况 10、考试(1份分析判断题—太多记不清了，1份专业题—如下)： 1. 开发新供应商流程 2. 如何维持旧供应商关系 3. 采购流程 4. 简述采购与生产、PMC间的关系 11、BOSS面试问题： 1. 介绍一下工作经历 2. 说说以前的采购部门日常工作、部门组织结构、直接上司是谁？ 3. 部门人员分工情况介绍 4. 如何管理老供应商 5. 新供应商报价低于老供应商时如何处理 ? ? 6. 老供应商每次报价都略高于新供应商，但沟通后又同意适当降低，应如何处理对这种情况 7. 供应商请吃喝时怎么处理-------我说原则上都拒绝，无法拒绝的就邀上其它同事赴约。老板不怎么 满意他说应邀请上司去就可以了，不能叫其他人去！这点以后要注意了 8. 如何导入新供应商 9. 供应商物料有问题时如何处理 10. 有款物料采购额约30W/月，要选多少家供应商较合理 11. 你在采购部如何开展工作 12、BOSS基本满意，再要求写工作计划(要包含如何开展工作、要提供哪些周/月报、如何整理与供应商的 交易资料) 13、BOSS简单介绍公司采购部门情况、问了何时可上班，要求薪资状况 14,采购如何对账? 15.如何去谈价格? 16.在以前公司做采购是怎样的流程? 初试试题：１．采购的工作内容 　　　　　２．采购的具体工作流程及相关单据名 　　　　　３．什么是５Ｒ． 　　　　　４．如何管理供应商 　　　　　５．如果你被本公司录取，你将如何开展你的工作． 初试与人事部主管面谈，主要谈了一些离职原因，以前公司的规模，主要产品，你所负责的内容，你认为 你的缺点． 复试与采购部主管，主要问到离职原因，供应商评审内容，你认为做采购最难的是什么，采购需具备