职业生涯规划与职场素质培养.ppt

案例4、躲不掉的冷枪暗箭 Linda 某外企财务主管 月薪不详 　　我是在健身房里遇见我的新加坡上司，因为两个人聊下来感到颇为投机，也许也是因为他刚刚到中国来，人生地不熟的，也想找个人说说话。所以，下班以后，只要上司想去健身房，也会经常叫上我一起去。我原来觉得和上司走得太近不好，后来发现没什么事，也就慢慢地随意起来了。可谁知道，最终还是出了问题。因为公司的财务经理生孩子要请产假，并且有传言她生完孩子以后就要辞职，而且还说要在我们这些主管中提拔一个来代替她。所以跟我平级的主管们，个个都摩拳擦掌。我虽然也想往上升，但是想一切还是靠实力说话，好与不好，由领导们评判。可晋升令下来的前一天，我照例去办公室找上司去健身时，上司却把我叫住了，并不好意思地解释因为有人发e-mail到新加坡总部，说我因为想当财务经理而跟上司走得很近。为了避嫌，总部第一个将我从晋升名单中剔除，并会提拔另一名主管。上司还很抱歉地说，为了我的发展，以后两个人只能私下底尽量少接触了。虽然上司表示，自己一定会回总部澄清这件事情，可我还是一下子懵掉了，虽说自己并不是说对经理职位虎视眈眈，但是，打还没打，就以这样的方式莫名其妙地输掉了“战斗”，实在是让我心有不甘。 * 　　案例5、绕不过前任的阴影 Sherry 制造型企业HR 月薪5000元左右 　　我当时进这家公司，是因为我一个朋友的朋友结婚生孩子，不干了。而我当时，又正想离开原来的那家小公司，换一个大单位。公司确定要我以后，我激动了好一阵子。不过，进去以后，我才发现里面的关系复杂：我的前任，也就是朋友的朋友，当时是HR部门总监的心腹，而HR总监偏偏又和HR经理一直有矛盾。让自己进来，不过是HR总监想在部门里一直有“自己人”罢了。上面的人事争斗是上面的事，本和我不相干，可似乎别人并不是这样去想。经理经常让我穿小鞋到也罢了，毕竟上面还有一个总监帮自己撑腰。可下面有些分厂的专员却也常常不配合我的工作，不知道是不是和总部的专员串通一气，总是出一些难题，并欺负我刚到公司，对很多情况不熟悉，而常常对我传达的各项任务质疑，并时不时地将小报告打到了我的直属上司头上。而经理也就以此为由，在部门会议上经常的点名批评，还弄得总监经常下不了台。就因为这，总监也开始给我脸色看，弄得我夹在里面，两边都不是人了，可你让我辞职走人吧，看起来体面的工作并不是随随便便就能找到的，真让我进退两难啊！ * 2.5公司的老板是否值得追随 可以追随的8种老板 第一种：享乐主义。在生活理念上比较强调生活，不希望看见员工天天一副苦瓜脸，只要你把今天该做的工作做好，剩下的时间喜欢干什么就干什么，在纪律上只问结果不问过程。 第二种：纪律主义。这种老板和上种刚好相反，不但对自己比较苛刻，对待员工也是如此。生活节俭，吃得了苦，是有本事的老板，你可以从他那里学到很多的东西。 第三种：教导主义。老板每次在一开会就滔滔不绝，员工一开始都厌恶痛绝，但随着时间员工发现自己的能力有了很大的提高，也就是老板愿意把自己多年的心得拿出来给员工分享，帮助员工提高。但你必须有眼光，把那种没有见识，啰哩啰唆的老板分开。 第四种:赏罚主义。这种老板知道怎样才能留住人才，也知道怎么样才能激励员工的士气，他既会给你提供机会，也会因为你立下了大功而付出优厚的报酬。 第五种：授权主义。这种老板很豪爽，敢于对手下委以重任，把目标告诉你，剩下怎么做靠自己。 第六种：关爱主义。这种老板非常关爱员工，很有礼貌，理解员工，给员工过生日。 第七种：无私主义。这种有传统的美德，人格非常正直，不刻薄员工，在公司遇到困难的时候，也不忘记准时发员工工资，这样的老板往往有巨大的凝聚力。 第八种：创新主义。这种老板是一个想象大师，天天脑筋转个不停，一顿饭的功夫就能冒出无数个有创意的点子，非常具有成功的潜质。 * 应该远离的10种老板 事必躬亲型 嫉贤妒能型 心血来潮型 连续失败型 吝啬苛刻型 表里不一型 专横多疑型 风流好色型 忠言逆耳型 心胸狭隘型 * 3、培养良好的职场心态 故事； 一位心理学家为了了解人们对于同一工作的心理上所反应出来的个体差异，来到一所正在建筑中的大教堂，对现场忙碌的建筑工人进行访问。 　　心理学家问他遇到的第一位工人：请问您在做什么？  工人没好气地回答：在做什么？你没有看到吗？我正在用这个重得要命的铁锤，来敲碎这些该死的石头。而这些石头又特别的硬，害得我的手酸麻不已，这真不是人干的工作。　　心理学家又找到第二位工人：请问您在做什么？　　第二位工人无奈地答道：为了每天50美元的工资。若不是为了一家人的温饱，谁愿意干这份敲石头的粗活?　　心理学家又找到第三位工人：请问您在做什么？　　第三位工人眼光中闪烁着喜悦