人才你在那边.docVIP

人才你在那里 总部设在美国康涅狄格州的通用电气公司于1878年由发明家托马斯·爱迪生创办，是一家集生产、技术与服务为一体的多元化公司。公司业务涉及到全球100多个国家，业务包括动力系统、医疗设备、金融、广播和家用电器等。近二十内年中，在董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇的领导下，成为全球最受遵崇、最具市场价值的公司。韦尔奇本人也被密歇根大学管理学教授蒂希形容为：20世纪最伟大的公司领导人。 　　据说，韦尔奇被选为接班人还有一个故事。韦尔奇的前任雷吉·琼斯，上任三年便开始考虑挑选自己的接班人，这个过程整整用了长达7年的时间。而韦尔其自己同样为了接班人的问题，颇费苦心和精力。 　　为什么这些实力强大的跨国公司也对人才的问题，如此小心翼翼，费煞苦心。 　　人才的作用 　　早在中国的春秋战国时期，就有崇尚人才的传统。其中最著名的大概数三国时的刘备了，三顾茅庐的故事家喻户晓。刘备不惜以皇族和军阀势力领袖的身份，卑谦的恭请诸葛亮出山帮助自己。诸葛亮被刘备的诚心所感动，帮助势单力孤的刘备不但摆脱了被追着打的命运，还占领益州立国三分天下。自己则鞠躬尽瘁，死而后己，谱写了一代忠臣和智慧的美名。 　　人才是一种可遇不可求的稀缺性资源。一个人才的成长过程充满了坎坷曲折和不可测，其中不可或除了坚苦的环境外，还有坚定不拨的意志和际遇等因素的影响。并非是好的物质条件和血统就可以培养的，因此历史上的著名英雄人物如韩信、岳飞都是独一无二的。虽然漫长的历史可以令人才辈出，但同一时代顶尖人才却极其有限。所以黄石公说：招募英雄豪杰，敌国就会因缺乏人才而势穷力竭，这就是让敌人衰亡而让我们的国家富强的基础。 　　还有就是知人不易的问题。《礼记》说：“千里马只有伯乐认识它，如果当时没有伯乐的相马能力，它就不会被世人当作千里马。认识一个有才能的人也一样”。苏秦当初游说秦惠王，没有能被重用。便转而演说燕文候，继而被六国国君赏识成为六国国相。以致在他有生之年，秦国不敢跨过函谷关一步。其实，这样的事在古今中外比比皆是，也许你我身边都有。一个人在原来的地方默默无闻，甚至成为了别人眼中的拖累和垃圾。可一旦换个环境就焕发出巨大的惊人创造力量。 　　如何选拔人才 　　那么如何识别和选拔你企业发展中的“千里马”呢？简单的说就是：修己身、备环境和顺规律。下面将从这三个方面论述： 　　1. 自身的准备 　　就像请人来做客一样，我们要先把屋子打扫干净，准备茶点。最后才迎接客人。下面我们先从我们自身开始。 　　完备原则： 　　古老的谚语说：“洗澡不一定要到江海中，只要能去污就行；马不一定要骐骥，只是它善跑就行；用人无需他多么贤德，只要他了解道就行；娶妻不必出身尊贵，只要她贞洁就行。”怎么这样说呢？就任何事情都有一个目的，那么达成目的就是我们要的结果。在达成目的的前提下，就有一个效率和成本的问题。人才也是一样，用一个将军去放马。当然能把马放好，但是那样就没有效率力了，纯粹是资源的浪费。而且对于人才来讲，如果得不得应有的重视和重用，最终还是要离你而去的。我们其实需要那种能够把事情做好的人就好了。 　　再说中国自古就有一种责全求备的思想。其实完全没有必要，是人都有缺点的，这是必然的。能达到超凡入圣的人，几百年都遇不到一个。那样，怎么办呢？《反经》上说：从前伊尹大兴土木的时候，让脊力强健的人背土，独眼的人推车，驼背的涂抹…各人做各自适宜做的事，从而使每个人的特长都得到充分发挥。有人告诉刘邦说陈平贪财收受贿，私生活不检点。刘邦就责备举荐他的人。那个人就告诉刘邦，品德高尚的人，不一定能做成事。我举荐他是因为他有能力，能把事情办成，而不是看重他的品德。刘邦于是点头认可。 　　修己待贤： 　　古人说：物以类聚，人以群分。说得是非常有道理的，就像磁铁一样，要一样的性质才能互相吸引。人也一样，如果别人是人才，而你没有实力认出对方的能力。也是没有用的。再说了，人才依附你是为了成就一番事业的，看你都那样子的水平。别人会来吗？就算来了，你也驾驭不了。现在做一件事是多么的不容易，没有很好的交流和合作是很难成功的。而这一切又都基于双方的了解和支持。人们常说的用人不疑，疑人不用和放权，你没有对事物和人才的驾驭能力，放权就是极度不负责任的表现。因为你已经没有了对事物成功运作的保障了，又对被放权对象没有建设和辅助的作用。岂不是多余，而无用的。 　　还有一个就是，你具有了某种的实力和质素，就具备了进入某个群体的条件。就能接近某个目标群体，能更好的了解和找到所需要的人才。 　　善听： 　　有人说，只有乱世才有像韩信和孙武那样的人。我们身边，都是一些平庸的人。圣人和有德之士是传说中的历史了。你不能说这些人不注重人才，那样是不负责任的。为什么会这样呢？作为企业的领导人，不能说你的周围或你的企业中没有人才，其实关键的问题是你能不能精明、审慎