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人才并购 渐行渐近 人才并购的形式为企业节省了一大笔培养、研发和市场拓展费用。 企业并购事件一直是财经界乐此不疲的话题，风风火火的并购浪潮也正愈演愈烈。仅2003年，全球十大并购事件的交易规模就突破2000亿美元的大观。企业并购，表面上看是资本的并购、品牌的并购，而潜在的台词却是战略资源的争夺和新领域的扩张。如今，那些长袖善舞的大公司又将目光投向了一个新的视野：人才并购。越来越多的经理人意识到，企业的扩张，其根本点还在于人才。从过去简单的引进个别人才，到现在直接引进发展比较成熟的团队，人才并购的形式为企业节省了一大笔培养费用、研发费用和市场拓展费用，并且将统一的、先进的理念迅速融入企业之中，促进企业在更深层次上的完善与发展。而在手法上，与剑拔弩张的企业并购相比，人才并购也显得更加灵巧轻柔。 企业并购，确保优秀团队做“陪嫁”。 为了获得在某一领域的突破，特别是在自己所欠缺的领域，企业往往是在并购整合中，将优秀团队作为“陪嫁”，借助团队整体的实力，并结合其原有的组织文化，达到在这一领域的突破，实现迅速扩张。 2002年全球最大的计算机服务商IBM买下PricewaterhouseCoopers会计事务所旗下的普华永道咨询公司。由于普华永道的员工在高端应用服务方面具有的丰富经验和很高的专业素质，对于这一优秀团队的整合，IBM可以将一系列完整的服务流程全部集于一身，成为IBM用IT重新打包咨询，向客户销售端到端的“一站式”服务的一个良好的契机，从而全面提升了IBM的服务业务。对于IBM来说，这样一个庞大的并购计划，它的意义不在于固定资产、产品线和客户，最关键的收益是在于人力资本。 借助猎头，猎取业内优秀的团队 在人才的并购中，猎头公司往往也发挥着重要的力量。通过猎头猎取业内优秀的团队，也成为商家击败竞争对手的一种手段。这类企业通常是刚成立时间不长的民营企业，管理经验还不完善，通过猎头引进单个人才，其结果往往是被同化，管理经验、业务流程很难被引进。于是猎头公司在帮助企业引进核心成员的同时，引进整个团队。 深圳一家民营地产公司于1999年成立，规模不大，但有良好的社会资源和大量的土地储备。他们一次性从一家全国著名的地产公司吸引来一个6人团队，分别担任要职，并给与这个团队充分的尊重，允许他们按照原有的习惯做事，在迅速增强公司实力的同时，也给了竞争对手一次有力震撼。 商业竞赛，高效网罗适用人才 如何将大批顶级的、符合企业需求的人才纳入麾下，是让很多企业头疼的事情。在这方面，欧莱雅有一招颇有创意的手段——通过商业竞赛，全方位考察选手，并将获胜者纳入自己彀中。每年，“欧莱雅全球在线商业策略竞赛”和“欧莱雅校园企划大赛”两项赛事在全球各地举行，吸引了成千上万的大学生和MBA参加，网罗了世界各大名校的精英。欧莱雅集团主管人力资源的副总裁佛朗西斯·万舍（Francois Vachey）先生说：“在全球范围内招收最好的人才是欧莱雅公司的生命和活力之源，经过几年的比赛，全球在线商业策略竞赛已成为检测参赛学生战略性思考能力的一项重要而有效的工具，招聘经理也因此有机会近距离地观察参赛选手的表现。”而更为重要的是，参赛者在比赛中就已经掌握了如何全方位地运作一个公司，加深了对行业的了解，形成了对企业的认同感，并且磨合成一个比较成熟的团队。 人才租赁，柔性流动降低成本 许多企业都面临过这样的问题：自身积累的专有人才往往会在企业的某一个阶段发挥重要的作用，但随着企业的发展，其用途就变得越来越小，甚至成为企业的负担。 于是就有企业想到了一个新的办法：通过专业公司租赁人才。比方说一间公司建网站，租用一个IT人才团队，在网站建好后，只留一个维护网站的工程师，其他的人员租用到期就不再使用。通过租赁招纳人才可谓是一种新兴的灵活方式，是“人才柔性流动”的体现。去年，全球人才租赁市场的收入为200多亿美元。最近两年，人才租赁在中国也由冷渐热，其前景受人瞩目。它的好处就是：提供了一种“人才共享”的方式，可以“用人不养人”，不仅降低了成本支出，而且使人事管理更加简单、快捷。 避免人才并购误区 人才并购是一柄双刃剑，在可能为企业带来巨大发展的同时，它也许会给企业带来障碍。复旦大学管理学院杨永康教授指出：“今天的人才未必就是明天的人才。”我们必须要改变静态化的思维定势，避免人才并购的误区。 1. 避免为并购而并购 有的企业一看到优秀人才，就想占为己有，而且以为优秀人才并过来就能为企业带来效益。人才并购的前提是必须同企业自身的发展目标和战略规划相匹配。 2. 避免一味追求人才结构的高层次 企业招募人才并不总是要找最优秀的，而应该选择最合适的。一个企业既要有