设计项目操作流程规范.doc

设计项目操作流程规范 目 录： I 项目立项 II 市场调研 III 现场勘查 IV 概念设计 V 方案设计 VI 扩初设计 VII 施工图设计 VIII 施工配合 VVI 软装设计 I 项目立项 一 项目评估：由总经办评估确定设计项目立项，由总经理派发立项单给予项目管理部负责人并附原始资料内容（如设计合同、设计招标书、设计任务书等）。 二 设计派工单：由项目管理部负责人派发设计派工单给设计部主管，由设计部主管做派工单回复、工作时间计划表给予项目管理部负责人备案。 注：（设计部主管接到派工单，指派主案设计师及小组成员，由主案设计师进行设计工作量统计及细化，并制定工作量表交与设计主管备案，由设计主管制定工作时间计划表，派发给设计小组成员并上报项目管理部负责人。） 三 深度要求：分析研究项目情况，由设计总监、项目总监（总监助理）评估确定。 II市场调研 一 资讯收集分析： 1、前往项目现场进行勘察，了解基本情况 2、协助甲方进行市场调查、营销定位及目标客户需求 3、如需要，陪同甲方进行相关营运考察 4、设计标准及经济指标 二 初步设计定位： 1、主要功能定位 2、初步概念定位 3、主要技术参数定位 4、建筑优化建议 5、设计方向及风格 三 甲方须提供设计资料清单（设计任务书） 1、项目总图、鸟瞰图、建筑效果图等 2、设计面积及范围 3、经济指标 4、项目图纸（原始建筑、结构、水电、暖通、消防等图纸及电子文件） 5、时间及节点 III现场勘查 一 测量工具： 1、 红外线测量仪、卷尺、数码相机、红蓝黑水笔3支 2、 原始建筑水电图及结构图 二 测量要求： A、原始房屋结构尺寸： 包括各个房间、墙、地面、长宽高、墙体及梁的高度、门窗高度及距墙高度等 注意事项：确定墙面结构是否承重(轻钢龙骨隔墙、混凝土、加气块、砖墙墙体形式及厚度)；腻子是否防水，厨卫墙面是否拉毛、墙体是否垂直，墙面是否开裂；地面与门高度是否影响做地暖；注意窗与梁的高度，是否影响吊顶、窗帘箱； B、房屋原始结构设备： 测量各种管道、煤气、地漏、强弱电箱、暖通、消防、桥架、检修口、阀门的尺寸，并标注具体位置。 注意事项：检查上下水管具体位置尺寸、是否有问题，能否移动或添加地漏。确定电路是否到位，有没有穿线，是否预留空调洞。 C、测量人员： 主案设计师----- 沟通、洽谈及掌握现场整体的大致数据（与客户沟通完毕，必须在现场了解现场情况及现场总层高、扣除安装设备可实施的吊顶完成面高度、地面走线是否可以开槽。听取设计助理测量汇报并复核现场与原始提供图纸不符的标示清楚）。 设计助理*2----- 测量 记录 D、物业规定： 建筑外立面改造 扩建 阳台封窗等 景观绿化 IV概念设计（PPT） 设计依据：邀标函、设计总监及副总的派工单及书面资料（设计任务书）。 一、项目概念设计会议工作：编制时间进度计划: 1、主案设计师：制定一个主题，概念图片搜寻及手稿绘制，及时主动与设计总监沟通确定设计概念方案，确定后与效果图设计师交底（效果图中的家具、灯具、软式、硬装进行仔细、严谨考虑提供给效果图设计师进行绘制）。 2、施工图设计师熟悉了解并掌握原始建筑图纸及设备、剖面图等从技术上辅助主案设计师。 3、效果图设计师根据主案设计师的手绘、概念图片的资料绘制效果图(要求主案设计师对交底的设计图纸签字确认，如无特殊原因要求对软装、墙面、地面、顶面的要求不超过两次)。 4、设计一部(平面设计)：主案设计师要求设计一部配合的，预先告知部门主任（预留一周时间给设计一部），由部门主任与一部主任沟通后进行安排，对于PPT样式不得擅自更改如特殊要求需经设计总监及副总、主案共同确认。 ★5、主案设计师编制概念设计确定单，经设计部主管及项目管理部负责人确定后，与设计阶段成果共同交付甲方并给予确认，(甲方签单因按合同约定的负责人会签，如单位企业需盖公司公章)确认单带回后交由项目负责人，由项目负责人交付项目部负责人备案。 一 设计要求：根据建设方提供建筑、结构图等平面布局，进行户型优化设计工作，达到功能布局齐全合理、动静合理，并考虑舒适度。 二 设计深度与内容： 1、 封面 2、 目录 3、 公司简介 4 项目介绍 5、 获奖 6、 本项目设计组成员 7、 实地考察 8、 专业设计系统 9、 设计目标 10、设计主题定位 11、优化功能区域分析 12、功能分析 13、动线分析 14、消防安全分析 15、剖面分析 16、设计意向图