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XX公司行政人事部2013年工作总结与2014年工作计划 ——行政人事部 2013年12月23日 鑫亚管业行政人事部2013年工作总结 自2013年8月底进入公司至今，已有三个月之久。这三个月，是公司战略规划启程的开始，也是行政人事建设的第一年，同时也标志着人力资源工作初具雏形。但是在公司快速发展及新公司紧张筹备的态势下，行政人事部门还有许多东西需要学习，许多工作需要完善；鉴于此，现将2013年工作报告总结如下： 一、公司现有人员配置情况：（截止2013年12月1日） 二、9-11月份招聘情况： 招聘难度、方式及存在的问题： 公司地处XX工业园区，人流量虽多，但公司为新迁址，且已过招聘黄金时间，再加上园区并非标准工业园区（存在地址不清问题）无疑增加了招聘的难度。所以我部门采取以下几种招聘方式同步进行：1、虽说采用网络招聘范围大，但经费高，且大部分包装工、杂工文化程度不高，所以只适合文化层次相对较高的办公室人员。2、采用大面积及持续张贴小广告的方式。3、10月份人员需求量大时，采用过一次报纸发行投放方式。 （一）招聘人数： （二）招聘岗位： 9月份招聘的岗位及人数： 库管6名、统计1名、保洁1名、司机（后取消）、包装工2名（长期招）； 除司机取消招聘、包装工长期招外，其他人员全部到岗。 （二）招聘岗位： 10月份招聘的岗位及人数： 包装工（若干名）、杂工2名、库管2名、质检2名。 包装工共招聘15人，其余人员全部到岗。 （二）招聘岗位： 11月份招聘的岗位及人数： 包装工：若干名 开票员：2名 包装工共招聘3名，人员已满；开票员未招到，原因：无休息时间，面试人员普遍未能达到开票员综合要求，故决定不予录用。 不稳定岗位流失分析： 1、库管：共试用离职11人，其中5人试用一天，吃不了苦离职；2人因工作态度与能力不行劝离职；3人因工作时间长、没有休息时间离职；1人不愿签协议离职，1人调销售部，目前在职2人。 2、包装工：共试用离职36人，共同原因：吃不了苦，时间太长，没人教。12月离职4人，2人提前放假，目前在职5人。 三、社会保险基本知识的调查： 四、人员的培训及管理： （一）新员工培训： 新员工入职培训PPT框架已做好，但是企业愿景、组织架构仍需进一步确定，本年度未安排新员工入职培训。 （二）会议组织： 自10月20日起，共组织并主持周例会会议7次。 （三）学习会组织： 在领导的带领下，于12月份分别开展《积分制》《XX组织系统》学习。 五、薪酬福利管理 （一）薪资核算： 行政人事部自10月份开始接手核算公司员工的薪资，每月25日之前，将工资表交于财务部审核、发放。共核算10月份、11月份、12月份3个月的工资。 （二）劳保用品的发放 六、公司规章制度的建设 公司规章制度的建立是企业用人、管人的基本前提，建立、健全公司的规章制度是人事工作的重中之重，目前建立的制度有： 《新员工入离职管理制度》，《考勤制度》，《车间班组交接班制度》，《车间管理制度》，《宿舍管理制度》，《库房管理制度》，及各部门岗位职责。 七、日常人事管理： 日常的人事工作，包括人员的考勤、员工档案的完善、劳动协议与转正手续的办理、请假、离职手续的办理等。 1、考勤：根据上交的考勤记录及请假单，核对员工考勤的正确性，对于考勤异常的员工进行及时跟进。 2、负责公司员工档案（书面、电子档案）的制作，附身份证复印件、一寸照； 七、日常人事管理： 3、负责公司新进员工劳动协议的签订与转正手续的办理； 4、负责员工请假、离职手续的办理； 2014年工作计划 以上几点，须待2014年落实与改进，新增与细化。现将2014年工作作如下计划： 一、加强员工招聘工作，做好优秀人才的引进工作； 针对明年初用工状况（各部门提交的人员配置名额），提前做好普通用工的招聘工作，确保明年工作正常有序进行；同时，为了培养优秀、中高级人才，为明年新公司作储备，需做好优秀人才的引进工作；为此，行政人事部除了大范围张贴小广告，进劳动力市场、以及偏远地区招募普工外，将申请招聘经费，拓宽招聘渠道，利用银川相关招聘网站招聘应届生或中、高级人才。 二、加强员工培训工作，推进员工综合素质及专业技能的提升。 培训不仅是员工应得的福利，也是公司义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的有效手段，培训给了员工成长与发展的空间，也是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。为此，2014年的培训，除了行政人事部的新员工入职培训、安全培训，还有生产部的岗前培训、技能培训等，如有需要，还将聘请专门的讲师进行更专业领域的培训。 三、优化薪酬体系，制订绩效考核制度，建立绩效考核相关机制。 学习了《XX