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一、财务控制的含义 控制 —— 对一个组织的活动进行约束和调节，使之按设定的目标和轨迹运行的过程。 财务控制 —— 利用预算执行过程中反馈的信息，按照一定的程序和方式，调整企业的财务活动，使其按照一定的目标运行的过程。 二、财务控制的原则 1.目的性原则 财务控制是一种财务管理活动，具有明确的目的性，就是为企业目标服务。 2.经济性原则 财务控制活动必须遵循经济性原则，即财务控制所获得的收益大于所付出的成本。 3.及时性原则 财务控制必须反应迅速，及时发现财务运行过程中的偏差，并及时采取措施进行纠正。 4.客观性原则 财务控制活动必须遵循客观性原则，防止主管片面 5.适应性原则 财务控制的目标、内容和方法应当与整个组织的发展相适应。 6.协调性原则 财务控制的各种手段应该相互配合、在单位内部形成合力，产生协同效应 三、建立现代企业财务控制体系 以社会化、专业化为基本特征的董事会制度 授权书控制 预算管理 财务结算中心 财务总监委派制 业绩评价体系的控制 四、责任中心财务控制 （一）、责任中心 责任中心是指承担一定责任中心经济责任，并享 有相应权利的企业内部单位。  （二）、成本中心1、成本中心概念   成本中心是指发生成本而不取得收入的责任中心。 这类责任中心只对可控成本做出承诺，对它们只是考核成本，而不能对利润和投资效果进行考核。2、 3、可控成本的三个条件： 可以预计：成本中心能够通过一定的方式知道将要发生 什么性质的成本； 可以计量：成本中心能够对发生的成本进行计量； 可以控制：成本中心能够通过自己的行为对成本加以调 节和 控制。 注：凡不能同时具备上述三个条件的成本则为不可控成本。 4、成本中心考核指标 【例】： F公司下属某一生产小组，预算产量为2000 件，每件成本为200元，实际成本为每件180元。计算 该成本中心的成本变动额和成本变动率。 （三）、利润中心 利润中心是既能控制成本，又能控制收入，对利润负责的责任中心。 1、利润中心类型 自然利润中心---能直接对外销售产品或提供劳务取得收入而给企业带来收益的利润中心。 人为利润中心---只能在企业内部各责任中心之间按照内部转移价格相互提供产品或劳务而形成的利润中心。 【例】对于自然利润中心（）。  A、只计算可控成本  B、只计算不可控成本  C、可计算可控成本也可计算不可控成本  D、既计算可控成本，又计算不可控成本 2.①当利润中心不计算共同成本或不可控制成本时，其考核指标是利润中心边际贡献总额。 利润中心边际贡献总额＝该利润中心销售收人总额 －该利润中心可控成本 ②当利润中心不计算共同成本或不可控制成本时，并采取变动成本计算成本时，其考核指标是利润中心边际贡献总额、利润中心负责人可控制总额、利润中心可控利润总额以及公司总利润。具体公式如下： 利润中心边际贡献总额＝该利润中心销售收人总额 —该利润中心变动成本 利润中心负责人可控制利润总额=利润中心边际贡献总额 —利润中心负责人可控固定成本 公司总利润=各利润中心负责人可控制利润总额之和—各项期间费用 【例】： 某公司有一个利润中心—G利润中心。其2010 年的有关数据如下：销售收入为90000元，已销产品变 动成本和变动销售费用为30000元，利润中心负责人可 控固定间接费用为14000元，利润中心不可控固定间接 费用为16000元。该公司不可分摊的管理费用、财务费 用等总计5000元。 要求：计算G利润中心的边际贡献 利润中心负责人可控利润总额 利润中心可控利润总额 计算公司利润总额 （四）、投资中心 2、剩余收益 剩余收益 = 利润－投资额×要求的最低投资收益率 　　　 任务三 企业财务控制 内 容 提 要 　　　财务控制的含义 1 　　　财务控制的原则 2 建立现代企业财务控制体系