5月27日--28日 手把手教你做绩效----【绩效管理二日实战 .docVIP

“企业加薪压力 提升员工绩效动力” 手把手教你做绩效----【绩效管理二日实战特训班】 2011年5月27~28日（昆山场） ============================================================================================= ◇课程背景 Curriculum Background 在企业的发展历程中，经历艰辛的创业初期，由于组织规模的扩大，管理维度、幅度的增加，导致经营决策和发展战略难以得到顺利执行与实现，管理成本在上升，而获利率却在下降，经营者的苦恼便越来越多。 于是，“绩效管理”被视为解决上述问题的“良方”，被越来越多的企业所重视，但真正能善用绩效的企业却不多，更多的企业却在绩效推行的过程中步履维艰，其深层的原因在哪里？究竟需要具备哪些策略、方法和技巧，才能真正驾奴这个强大的管理工具呢？企业如何才能把加薪的压力转化为提升员工绩效的动力呢? 本课程将以绩效管理为核心，深入解读绩效推行过程中的策略、方法和技巧，手把手教你做绩效，帮助企业主、高层管理人员、HR主管诊断现有的绩效管理体系、构建科学的绩效管理体系。 ============================================================================================= ◇课程特色 Special Features 全面性---从企业经营战略的高度解析“绩效管理体系”的全貌 针对性---针对绩效推行中的常见问题与误区，剖析原因并给出解决方案 生动性---用大量生动的实例来推演建构绩效体系的关键步骤 实战性---更多的互动训练，让学员切实提升实战技能 超值性---附赠实用工具模版,包括历经实战验证的“方法、流程、表单” ============================================================================================= ◇培训收益Training Income 分享讲师十多年的绩效推行和辅导经验，理解和掌握绩效管理的精髓和操作方法 领悟绩效与绩效管理的“本质”，洞悉绩效管理的“核心功能” 透过案例研讨和经典视频分享，使学员掌握绩效推行过程中关键环节的控制策略。 透过实例讲解及模拟演练，指导学员建立公司级、部门级、岗位级的KPI量化体系 指导学员掌握“绩效激励机制“的设计思路（含人力成本最有效控制措施） 指导学员掌握“绩效面谈“的方法和注意事项，引导学员掌握核心KPI指标的改进步骤 分享讲师的绩效模版、表格、设计思路，使得学员参训后回到自己的公司即可应用。 ============================================================================================= ◇适合对象 Trainees 企业主、总（副）经理、人力资源总监/经理、职能部门经理、绩效管理专员及其他有志于提升绩效管理实战能力者 ◇讲师简介 Trainer Resume 先生 实战派绩效管理专家，现任金丰集团绩效管理项目顾问师，苏州职业大学客座教授，从事企业管理十三年，曾就职于江苏某大型汽车制造集团、大型光电企业集团、跨国企业集团（中国）有限公司等。 汤老师累计完成公开课程近120场，并成功为十多家企业实施绩效管理咨询项目辅导，辅导客户获得近千万元的绩效收益，企业内部管理水平迅速提升，为企业训练一大批实战型管理人才。 ============================================================================================= ◇课程大纲 Course Outline 第 一 篇：绩效管理及其核心功能 第一单元：透过绩效看“本质” 1、绩效是什么？你是否说得清楚？ 2、常说绩效，绩效的“本质”是什么？怎样理解绩效的本质？ 3、绩效考核，是否等同于绩效管理？ 4、品味绩效管理，如何理解绩效管理的本质？ 第二单元：领悟绩效的“核心功能” 1、领悟绩效，绩效具备哪些核心功能？ 2、解析：绩效核心功能之实现组织战略的内涵； 3、解析：绩效核心功能之分解组织目标的内涵； 4、解析：绩效核心功能之组织匹配与激励的内涵； 5、解析：绩效核心功能之拉动组织及个人成长的内涵； 6、解析：绩效核心功能之“构建动态的执行标准，是员工工作的指南针” 的内涵 ； 7、解析：绩效核心功能之“员工价值评估，用数据说话” 的内涵； 8、解析：绩效核心功能之“经营管理的仪表盘” 的内涵； 9、解析：绩效核心功能之“构建经营平台