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梅山钢铁股份有限公司 --供应商评价分析报告 第九组：梁建 李镇伟 邓德法 黄柳燕 邓金兰 梅山钢铁股份有限公司--供应商评价分析报告 摘要 随着市场经济的全球化和市场需求的不确定性，企业逐渐认识到如果企业与 供应商之间仅仅维持简单的买卖关系是不能适应经济的需要的，这就需要企业之 间建立一种新的关系——供应合作伙伴关系。企业可以通过对供应商的科学评 价，从中选择最佳伙伴共同构建长期的稳定的合作伙伴关系，通过提高信息共 享水平，减少整个供应链产品的库存总量，降低成本和提高整个供应链的 运作绩效达到提高企业的整体竞争力。然而，由于组织复杂性和企业差异 性，供应链合作也存在着风险。供应商的评估是一个多准则决策问题，不 仅仅考虑企业之间的交易价格本身，还有很多方面值得双方关注。比如， 制造商总是期望他的供应商完善服务，搞好技术创新，实现产品的优化设 计，等等。建立科学全面的供应商评价体系，可以为制造商及时规避合作 风险，因此对供应商进行科学评价具有重大意义。 本文基于供应链环境下供应商评价内容的基础上，以梅山钢铁股份有限 公司的实际问题为背景，应用层次分析法对该企业中的供应商评价决策问 题进行分析，建立科学的供应商评价体系。首先，对梅山钢铁公司及其可 供选择的供应商的背景进行介绍，分析他们的优缺点；再次运用层次分析 法原理对供应商评价的各个因素进行评估，展开决策分析得到最佳的供应 商并提出优化方案。 本文旨在应用层次分析法对企业中供应商选择的多准则问题进行分析，完善 供应商评价体系，降低供应链合作的风险。 关键词： 梅山钢铁 供应商评估 层次分析法 1 梅山钢铁股份有限公司--供应商评价分析报告 目录 一、案例背景介绍3 1.1 梅山钢铁概况 3 1.2 供应商概况 3 二、层次分析法的应用5 2.1 层次分析法的简介 5 2.2 基于层次分析法的供应商评估 5 2.21 建立层次分析模型 5 2.22 构建判断矩阵 6 2.23 运算过程与结果 8 2.24 结论 11 三、优化方案12 3.1 计算结果分析 12 3.2 方案的改进 12 四、结束语14 参考资料：15 2 梅山钢铁股份有限公司--供应商评价分析报告 一、案例背景介绍 1.1 梅山钢铁概况 梅钢公司是宝山钢铁股份有限公司的子公司，自 1998 年加入宝钢以来，梅 钢通过实施高炉、炼钢、热轧三大技改项目，目前已具备年产300 万吨钢生产能 力。 2004 年， 梅钢完成工业总产值98.1 亿元，实现利润18.9 亿元，上交税 收12.1 亿元。至2004 年底，梅钢热轧精轧技改、二号高效板坯连铸机、二号高 炉叁大技改投资已全部收回，企业在持续不断的技术进步和创新中，正在向钢铁 精品基地目标有序推进。 铁矿石是炼铁生产最基本、最主要的原料，生产用铁矿石的数量和质量，直 接影响炼铁系统的稳定顺行和经济高效。一方面必须保证生产用料按时、按品种、 按量到厂，必须保证合理的库存，另一方面必须保证符合炼铁生产对原料技术质 量上的要求，还应按到厂成本最低的原则优化物流模式。梅钢这样大规模的原材 料采购，对企业的经济效益影响十分巨大。因此，提前做好供应商评价工作十分 必要。 1.2 供应商概况 梅钢虽有自己的矿山，但由于杂质含量高、粒度大、烧损高，不能满足目前 铁矿石需求的，而国内矿成本高，精矿多，所以基本上以进口矿为主要原料来源。 目前梅钢外购可供选择作为合作伙伴的铁矿石企业主要有以下几家： （1）必和必拓公司 必和必拓由两家巨型矿业公司合并而成，现在己经是全球最大的采矿业公 司。其中，BHP 公司成立于年，总部设在墨尔本，是澳大利亚历史最悠久、规模 最庞大的公司之一。比利登是国际采矿业的先驱，曾经以不断创新和集约式运营 方式而闻名。2001 年，两家公司合并组成BHP BILLITON 矿