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非营利组织的本量利分析 (北京市当代剧院) 一 为了尽力保持票价的合理性,当代剧院的目标是将戏剧尽可能多的人们的生活中去.从财务上说,我们的目标是每年的收支刚好持平.我们并不期待获利,但我们也不能亏损运作,因此要注意到商业方面,寻找到我们的损益平衡点. 每月固定费用 剧院租金 10000 雇员工资与福利 8000 演员薪金 15000 制片工作人员的薪水 5600 使用剧本而支付给作者的版税 5000 保险费 1000 公用事业费-固定部分 1400 广告与促销 800 管理费用 1200 每月固定费用合计 48000 每张售出戏票的变动费用 使用剧院而每张支付给市里的费用 8 其他杂项费用(比如公演通告与戏票的印制,公用事业费的变动部分) 2 每张售出戏票的变动合计 10 收入 每张戏票的价格是 16 分析: 二 a盈亏临界点( 销售量) 每张戏票的贡献毛益=戏票单价-变动费用=16-10=6 盈亏临界点的销售量=固定费用/每张戏票的贡献毛益=48000/6=8000 b 目标利润的分析( 当代剧院的托管会想为年轻演员和有抱负的剧作者开办免费工作室与课程,这里计划每月要发生3600元的固定费用,如果当代剧院每月从其演出中获得3600元的利润)要卖多少张票 获得目标利润所要的销售量=(固定费用+目标利润)/每张戏票的贡献毛益