企业执行力打造与提升.pptVIP

执行的“三讲四化”方法 四化 ?把复杂的过程简单化 其关键是要抓住问题的实质，把其中最重要的东西进行高度的概括和浓缩，把细枝末节的东西暂时放在一边从而简单化。 ?把简单化的东西量化 ——把简单化的东西量化从而达到可衡量性 执行的“三讲四化”方法 ? 把量化的因素流程化 ——流程化讲究的是次序，目的是把执行行动分为轻重缓急 ? 把流程化的因素框架化 ——框架化的目的是公司的执行流程进行制度 化，形成书面性的材料以后，如果执行类似任务，还是按照既定的流程来操作 案例分析 ?沃尔玛对营业员的服务态度要求是怎样演化的？ ——沃尔玛对营业人员提出要求，在与顾客相遇时， 不要等到顾客到跟前时才打招呼，要提前表示友善地 问候。但这个要求如何理解和具体执行呢？ 十步原则 露出八颗 牙齿 微笑 服务 编入工 作流程 写进员 工手册 简单化 量化 流程化 制度化 建立锐意创新的学习型组织 群 众 组织 起来 普 通 团 队 管理 起来 优 秀 团 队 学习 起来 高 绩 效 卓 越 团 队 学习型组织 持续创新力 打造出什么？ 核心竞争力 案例分析与课程总结 谢谢！ 著名企业家的话： 比尔?盖茨说： 在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。 柳传志说： 所谓执行力就是选拔合适的人到恰当的岗位上。 罗伯森?沃尔顿说： 沃尔玛能取得今天的成