【人人圆桌】13期：避开产品路上的坑.pdfVIP

【人人圆桌】13期 ：避开产品路上的坑 人人圆桌 人人圆桌是在群讨论的基础上 ，通过筛选人员、限制讨论 间的一种讨论模式 ，以达到帮助新人 成长、发散思路和学习交流的目的 ；而且因圆桌讨论的特殊性 ，也能在讨论中暴露出一些工作和思 维上的问题 ，避免工作 再次犯错。 本期话题 你在创业/产品路上犯过那些致命错误 你的产品之路上 ，都犯过哪些错误 ，怎么挽救的 ，这些错误教会了你什么 ？ 话题背景 一次颁奖典礼上 ，马云说 ，如果将来要写书 ，就写 《阿里的1001个错误》。 最近有人整理了被众多产品经理羡慕的马云犯过的错误 ，其中一些是致命的。 马云的十大错误 ： 1、好大喜功 迁都上海铩羽而归 2、扩张过快 运营费用居高不下 3、盲目相信空降兵 “集体阵亡” 4 、做死雅虎中国 险丧阿里控制权 5、收购口碑网整合失败 O2O机遇没抓住 6、投资星晨急便失败 痛失物流发展战略机遇期 7、淘宝商城服务费提升过猛 引网商骚乱 8、***“单飞” 马云陷契约门 形象跌下神坛 9、中国供应商欺诈 阿里陷诚信危机 马云“痛斩”卫哲 10、推“来往”未达目的 狙击微信失利 你呢 ？在创业/产品路上犯过那些错误 ？怎么挽救的 ，现在回头看来 ，这些错误教会了你什么 ？ 圆桌记录 今天的讨论的话题是 ，在产品路上犯过的一些错误 ，或者遇到的一些迷惑。其实我们常说 ，产品在 一个公司里除了端茶倒水 ，扫地和财务不做之外 ，其他任何事情都是你要管的事情。 所以 ，产品在一个公司里扮演了很重要的角色 ，你的沟通能力 ，你的逻辑严密性 ，你看待事物的全 面性 ，就决定你的产品 （公司 ）未来很长 间的导向 （PS:一不小心就上了纳斯达克 ，也可能A轮的 钱烧完了后就关门大吉 ）。 古人曰“人非圣贤 ，孰能无过” ，经验再丰富的产品经理也不可能在立项的 候把所有事情想透彻 ， 不犯错误这是不可能的。那么 ，我们今天就盘点一下过往的产品路上种种“坑”。 会议在8:30正式开始 ，朱张童鞋首先给我们梳理了四个“血淋漓”的坑 ： 1.产品逻辑能力 ；（能力 ） 2.技术实现 ；（团队 ） 3.变更需求 ；（无法抗拒的 ） 4 .老板奇思妙想 ；（终极天 ） 一.我们首先说说逻辑 产品逻辑是自身能力的一种体现 ，其实一个产品做的好坏与否很大一部分是在于你考虑问题逻辑性 是否正确 ，缜密 ？这个可能会在各个环节都会起到决定性的影响 ，逻辑能力会影响你在方案的制作 和实施 ，如果你的逻辑能力足够强 ，那么在沟通上也必然有较强的说服能力。产品旺们 ，你们是否 会常被开发或者测试问到 ，“你这个做得合理吗 ？”“这个情况你考虑到了吗 ？”如果有 ，恭喜你已经埋 下了坑。 会上小伙伴们也纷纷表示 ，坑是要造的 ，但也要知道怎么去改正 ，避免同样的问题再次出现。大家 总结如下几点 ： 1.要正面积极听取别人的意见 你真的没有考虑到 ，漏掉了 ，你不是神~ 2.要多去了解用户的需求 不是因为你逻辑不够好 ，而且压根你做的是你自己凭空想的需求 ，你自己在那里“意淫”吧了 3.制作的时候 ，多参考一下其他的案例 至少3-5个 ，这样基本的东西不会错 ，不会遗漏 4 .快速拿出产品 ，放入市场 ，得到验证 ，之后再去判断 ，产品的逻辑是否合理 这点是用户的反馈来检验产品的合理性 ，比起大帮人在那里唾沫横飞要强的多了 其实 ，逻辑的东西继续说下去的话可以写一本书了 ，所谓“仁者见仁智者见智” ，真的没有一个准确的 答案 ，最好的方法就是让市场去验证了。 （PS:后面大家展开了对注册流程的长 间的讨论 ，光一个 注册流程不同产品做法就不一样 ，这里就不展开说了~~~ ） 二.再就是技术 了 技术坑主要是产品经理提交的需求文档和原型的 候 ，和日常的项目沟通上遇到的一些问题。Lydia 讲述了他之前一次经历 ，“开评审会的 候 ，产品给大家讲需求的 候都不说话 ，但是一进入开发的 候就一堆问题扔出来了 ，而且领导也在变需求 ，搞得很无奈”相信这样的场景 ，大家都有遇到过 ， 而且不止一次吧。我们不能做到面面俱到 ，但是所有需求的下达应该是要让所有项目的成员都知道 并了解 ，说个简单的道理 ，如果开发连自己为什么做这个需求 ，目的是什么 ，都不知道 ，那就有很 大的问题。 （PS: 好的开发人员可以一起帮助产品分析和解决问题 ，不负责的开发就知道每天完成领导下发的 任务准 打卡下班 ，这个也会给整个项目