中高层管理人员的用人秘笈——人才的选育用留技术.pptVIP

中高层管理人员的用人秘笈——人才的选育用留技术 直面挑战： 管理者首要的任务就是提升员工绩效（——彼得?德鲁克），在当今面对越来越复杂的市场形势及越来越标榜自我个性的时代，管理者面临巨大的挑战除了市场就是内部的员工。所以员工管理这个课题一直是所有的管理实践者及理论家研究的重点。“没有招过人，没有辞退过人的管理者都不是合格的管理者”，而事实上，很多管理者对自己的部属不够了解或者没有掌握到更多的技巧和技术，因而在面临种种涉及员工问题的情况下显得被动甚至束手无策。 掌握人力资源管理技术是中高层管理人员的当务之急，将专业系统的人力资源管理方法运用在日常的工作中，无疑也会提升管理者自身的管理素养与管理水平，树立个人权威 本课程就是从人才的选育用留四个角度切入，帮助管理者充分调动员工积极性，激发员工潜能，实现高效的团队运作。一个好的管理者一定也是一个人力资源专家。 课程大纲 ● 课程大纲 第一单元：我们面临的挑战 1、当今社会中管理者进行员工管理面临着什么样的巨大挑战？ 2、认识人的复杂性 3、为什么人力资源管理技术是所有管理者必备的技能 4、管理人员必须处理好的几种关系： ◇ 与上级（老板）的关系 ◇ 与人事部门的关系 ◇ 与平级部门的关系 ◇ 与下属的关系 第二单元：中高层管理人员的选才（识人）秘笈 1、选才就是按图索骥——你究竟想要什么样的人才呢？ ◇