企业人才培养与选拔机制调研报告.ppt

08暑期曙光社会实践 企业人才培养与选拔机制调研报告 团队介绍 实践时间：2008年7月28日~2008年8月6日 实践方式：访谈、问卷调查 实践意义及目的 通过此次到东风公司的调研，了解我国汽车事业的人才培养和选拔的途径和方式，以此来和高校对于学生的培养相结合，使高校的人才的培养更贴近企业的需要，同时也使广大的同学的学习更具有目的性。使我院毕业生在就业竞争激烈的今天能顺利的走进我国的汽车行业。 调研成果 高层管理人员选拔过程 从中显示出只有自己强了，才能成为高管 企业培养 上级任命 公司推荐 内部选拔 一般技术员工的招聘途径了解到招聘渠道，为我们的以后就业做好铺垫 。 中层管理人员得获得途径及影响 东风作为一个国有大型企业，在中层干部的启用上主要是从内部基层选拔而来的。 作为一个中层的管理人员，不仅要懂管理，还要懂技术。从内部选拔，这样的人才对所处环境熟悉，更有利于开展各方面工作，同时也为基层员工带来了激励作用。使之为了能得到升迁，更努力的工作 企业培训各部分内容所占比例这些可以为我们自己的职业生涯规划做好提前的准备工作。 理论和实际相结合才能更好的发挥出更好的效果。“读万卷书”是增长理论知识，“行万里路”是提升自己的能力。二者完美的结合才是一个符合社会对当代大学生的要求。 在现代这个社会知识和能力好比是雄鹰的双翅，只有两者都完美，才能冲向胜利的的高峰。 实践感受 成功 知识 能力