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中国企业海外并购失败的原因;一 国际经营环境加剧海外投资风险;利比亚大规模排华潮，大使馆受破坏，多名华侨遇袭等等都显示政治风险是中国企业海外投资的最大风险。而苏丹的政治分治最为典型，中国在亚非拉进行了数额巨大的石油、钢铁、铁路等领域的投资，苏丹是中国六大石油供应国之一。1996年，中石油收购了苏丹利润最大的石油开采权的40% 的权益，同时苏丹开采的石油约六成售给了中国。苏丹分治导致中国在苏丹的商业利益也被分割，苏丹约80% 的石油位于南部，但用来将石油运往海外的港口却位于北部，这增加了我国对苏丹石油供应的难度。苏丹问题只是一个开始，中国在亚非拉的广泛投资，都将因为当地政治局势的变化而变得充满风险。;二 海外投资区位过于集中;三 海外投资行业分布不均;国有企业与民营企业海外投资失败的对比分析;国有企业海外投资失败的原因;如TCL集团收购阿尔卡特的行动, 尽管引起了很大的轰动, 但其最终结果却是令人失望的。2004年4月, TCL与阿尔卡特组建手机合资公司的有关谅解备忘录签订。根据该备忘录, TCL通讯拥有55%股权, 将是控股合资公司的大股东, 阿尔卡特将向TCL转让其旗下手机业务。为此, TCL通讯投入5500万欧元, 获得了阿尔卡特在手机业务上的全部知识产权及与手机业务相关的交叉知识产权使用许可, 但所有的这些知识产权只限于2G或2. 5G, 并没获