四级企业人力资源管理师 第五章 薪酬管理.ppt

第五章 薪酬管理 基本内容及要求 本章主要介绍了企业薪酬管理概述、员工工资统计分析、薪酬管理的基本信息、福利费用管理等问题。 第一节 企业薪酬管理 第二节 员工工资的统计分析 第三节 薪酬管理的基本信息 第四节 福利费用的管理 第一节 企业薪酬管理 一、薪酬的含义 薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货物与实物报酬的总和，包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等 相关概念 工资：根据劳动者所提供的劳动的数量和质量，按事先规定的标准付给劳动者的劳动报酬。也可以说工资是劳动的价格。 Salary：从事管理工作和负责经营等的人员按年或月领取的固定薪金。 Wages：工人按件、小时、日、周或月领取的工资。 奖励(incentives)：对职工超额劳动的报酬。（作奖励用的钱） 津贴与补贴(Allowance)：对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与生产（工作）相联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴。 福利（Welfare/Benefit）：《现代汉语辞典》“对职工生活的照顾”。是劳动的间接回报。 二、薪酬的实质（次重要） 从广义上讲，薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。 外部回报是指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报，也称外部薪酬。 外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬是员工薪酬的主体组成部分，它包括员工的基本薪酬，即基本工资，如周薪、月薪、年薪等;也包括员工的激励薪酬，如绩效工资、红利和利润分成等。间接薪酬即福利，包括公司向员工提供的各种保险、非工作日工资、额外的津贴和其他服务，比如单身公寓、免费工作餐等 内部回报指员工自身心理上感受到的回报，主要体现为一些社会和心理方面的回报。一般包括参与企业决策，获得更大的工作空间或权限，更大的责任，更有趣的工作，个人成长的机会和活动的多样化等。 三、薪酬管理的目标、原则、内容（重要） 薪酬管理的基本目标 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性 对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时得到相应的回报。 合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力。 通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司于员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展。 薪酬管理的基本原则 对外具有竞争性原则 对内具有公主性原则 对员工具有激励性原则 对成本具有控制性原则 企业薪酬管理的内容 企业员工工资总额管理 企业员工薪酬水平控制 企业薪酬制度设计与完善 日常薪酬管理工作 四、薪酬管理的相关法规（重要） 一、最低工资 二、工资指导线 三、工效挂钩 四、劳动力市场工资指导价位 五、人工成本预测预警制度 五、企业薪酬制度的分析（重要） 企业薪酬总额分析 企业各员工的薪酬分析 企业薪酬制度分析 员工薪酬意识分析 企业薪酬策略分析 六、常见的几种企业工资制度 计件工资制 计件工资是以员工完成的合格产品或工作量以及事先规定的计件单价计算出的工资。 员工计件工资=产品量×计件单价 销售提成制 销售提成制是根据员工所销售产品的数量和事先确定的销售单位产品可以得到的提成金额或提成比例计算工资的一种工资制度。 技术等级工资制 劳动复杂程度 劳动繁重程度 劳动精确程度 工作责任大小 职务等级工资制 职务的重要性 责任大小 技术复杂程度 工资制度 结构工资制 基础工资 职务（岗位、技术）工资 年功工资 奖励工资（奖金、业绩工资，效益工资） 工资制度 岗位技能工资制 工资构成 技能工资 岗位工资 决定因素 劳动技能 劳动责任 劳动强度 劳动条件 确定方法 科学测定：劳动写实、能量代谢测定、毒害物质测定、数理统计、计算和分析等 民意评价 工资制度 在岗位评价的基础上，用点数和点值来确定职工的工资。点值企业、部门实绩挂钩，通过量化考核确定职工实际劳动报酬。 含义 工资标准用薪点数表示 点值取决于经济效益 特点 薪点数构成（例） 基本点（生活保障点） 岗位劳动要素点（随岗位变化） 个人技能点（素质点）：技能等级点、学历点、兼会工种点 积累贡献点（动态点）：工龄点、考评升级点、奖励晋级点 薪点工资制 工资制度 一、企业薪酬管理的基本程序（重要） 明确企业的薪酬政策与目标 工作岗位分析与评价 不同地区、行业和不同类型企业的薪酬调查 企业工资制度结构的确定 设定工资等级与工资标准 工资制度的贯彻实施 二、企业员工奖金的分配（重要） （一）、企业效益奖金 （二）、计件工资 （三）、销售提成工资 第二节 员工工资的统计分析 一、工资的形式（重要） 含义以及内容 工资形式是指劳动计量和工资支付形式。 劳动计量是指以