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论文名称 导 师: 答辩人: 专 业:工商企业管理 论文框架 研究背景 我国中小企业在发展过程中由于缺乏明确的战略而面临日益加大的成长风险。解决危机关键是确立公司的独特的发展战略。中小企业应根据自己拥有的资源和市场环境,正确地细分市场,实施差异化战略和创新战略,把自己与其竞争对手区别开来,以获得有利于自己发展的相对竞争优势。理论界有一种认识，即战略管理作为一个特定的研究领域，主要是针对大型企业的。其实，制定和实施战略对中小企业来说，同样是必要的。中小企业对国民经济的贡献已为世人所公认。但与此同时，每年仍有数以万计的企业倒闭。有研究表明，尽管倒闭的原因种种，但基本症结却是缺乏战略管理的技能，或没有开展战略管理。几乎对所有的失败案例的研究都发现，中小企业的战略管理实践严重缺乏。 课题方向 民营企业战略管理。我认为民营企业是指个体、私营企业，自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业。包括个体、私营企业，乡镇企业，三资企业，国有民营、公有私营企业等组成。针对民营中小企业的战略作为课题方向。 论文要点 一、民营中小企业战略管理相关概念 1 民营企业概念与特点 1 战略管理的定义及其内容 二、 民营企业战略管理的现状及存在的问题 2 中小企业战略管理的现状 2 中小企业战略管理的问题及成因 三、中小企业在制定发展战略时因注意那些问题 1 与宏观政治环境相适应 2要与国家的方针政策相适应 3本企业核心竞争力相适应 4要与消费需求发展方向想适应 四、中小企业战略管理的基本策略 1突出优势 2增强适应性 3 打破常规 4发扬民主 结论 中小企业战略管理首先是企业管理的核心，同时是一种管理思想，如果对这 思想没有充分的理解，对于国内企业，无论是多么的虔诚，还是压感激涕零的顶 礼膜拜，都不能从根本上改变，即使有完善的工具和方法，它对中国企业的实际 发展也未必有用。只有企业管理者对这种思想充分的理解，一些工具和方法上的 不足可以随着企业的发展逐步完善，它对中国企业就一定有用；同时需要企业的 全面投入和辛勤努力，最后创造出一套适合中国企业发展的战略管理方法和体 系。这样中国诸多导入战略管理的企业才能够真正的取到绩效管理的真经，唱 出一出出精彩的好戏。 * 研究背景 课题方向 论文要点 结论 1 2 3 4