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柔性财务管理浅谈 柔性财务管理的概念 案例摘要 引言 柔性化的组织系统 柔性化的员工管理 柔性化的现场管理 柔性化的营销管理 内容总结 以柔克刚 —— 大连三洋制冷有限公司柔性管理案例 作为一家中日合资企业，大连三洋继承了东方文化传统，从塑造企业和员工的价值观和精神入手，形成了独具特色的企业文化和管理模式。三洋意识到，挑战是刚性的，竞争是刚性的，应运而生的柔性化管理正是“以柔克刚”的利器。要实现以“自我改善”为核心的柔性化管理，依靠传统的僵硬化的组织结构和死板的制度体系显然是难以成功的。 柔性化的组织系统 为适应新的管理要求，三洋的组织结构在保持相对稳定的同时，一是随着市场变化、用户的需求和公司发展需要而不断地调整、革新和完善。如，公司筹建阶段，工程建设与技术准备和市场开发同步进行。在公司运营初期，强化了营销与生产制造的职能，其它部门均为辅助部门。随着公司的发展，将相关的职能部门与制造部门分离，形成较完善的管理组织结构。 二是设立特殊的“事业推进课”组织，满足公司事业的拓展。“事业推进课”日常的职能主要负责企业文化的归纳、提炼和宣传，零缺陷管理和合理化提案活动的推动工作。而当公司开展一项新的事业时，事业推进课的工作重点则是负责新事业的推进工作，在新事业实施完成并确定管理职责后，这项新事业就交由具体的职能管理部门。　　 三是以柔性的企业文化输出，结成战略