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理念决定形为 浏览次数：8 日期：2012年1月4日 12:54 第一章?? 理念的重要意义 只要我们每一个人真正把“把理念作为指导行为的罗盘，”这一核心价值观融入到自己的思想中，首要问题不是遐想和议论，而是要建立自己的人生目标和实现目标的罗盘——理念。理念是指导行为的罗盘，而行为的实现不能没有理念的指导。 ...???? ?——刘福龙? （1998年3月18日在集团领导研讨会上的讲话） 我认为一个伟大的企业需要智慧经营会赚钱，但是光会赚钱的企业不是一个伟大的企业。”企业家既要创造财富，又要影响社会。????????????????????????????????????????????? ——刘福龙? ? 导读?一个企业家创办企业的时候，都会面临着是做大与做强、做优与做久、专业化与多元化、本土化与全球化、取进与保守、变革与稳定、短期与长期进行的选择；在选择的时候遵循什么的一种价值态度；企业是要提倡什么？反对什么？弘扬什么？抑制什么？这些问题是在企业经营中每一企业家始终要面临的问题，谁也不能回避，谁也不能含糊，因此它是我们创办企业的企业家必须树立正确的理念，有了正确的理念必须树立正确核心价值观。核心价值观的标准是每一位企业家建立自己人生观的重中之重的依据，有了正确的核心价值观对事物判断和决策的一种基本价值信仰，建立核心价值观是人生处理世间繁杂事务的指南。它可以指导我们对事务的好、坏、善恶、美丑、成败、贵贱、贫富、是非、对错判断依据；它是帮助我们选择判断和决策的一种价值准则。每个企业都有一种理念，有一种文化，企业家就朝着这个理念努力拼搏，时间长久就形成一种文化，企业家的成功就是靠他们有这种精神的支持。管理活动与自身不同与其他的文化相结合，形成不同的管理哲学和理念风格。在管理文化上取长补短，相互融合、相互借鉴是必然的趋势。需要强调的是，在保持本土文化基础上兼收并蓄，不断创新，建立既有自己特色又充分吸纳人类先进文化成果的管理模式和理念对于每个企业家是何等的重要。有了核心价值观，我们就会知道我们自己肩上的担子和自己的使命和责任。值观念、伦理道德、行为准则、社会习俗----理念的影响，因而理念也是备受关注的企业文化灵魂。 ? ? 正文：一：理念是企业长远发展战略的罗盘（一）企业理念重要性市场经济条件下的企业理念，是企业在经营过程中所形成的群体意识和精神风貌的集中体现，用以指导企业和员工的行为取向和判断标准，使之成为企业员工广泛认同和接受并为之奋斗的方向，在市场竞争过程中得以立足的精神支柱和内在动力。成功的企业离不开它的企业理念，它存在于企业活动的每个领域和每一个环节，是企业全体员工共识化的价值体系，换句话说，企业理念居于主宰企业成败的重要地位。企业理念又与企业文化密不可分，一个企业要塑造优秀的企业文化，就应该确定明确的，积极向上的，深入人心的企业理念。我们的企业理念目前还普遍存的问题。很多企业进入市场经济的时间不长，市场经济体制还不健全，一些企业的理念偏离市场要求出现问题，致使运作机制滞后。它的具体表现主要以下几个方面，首先企业理念构建尚未普及，一些企业对企业理念缺乏研究，没有做到系统规范，缺乏深层次的思考，没有把企业理念作为一种稳定的价值体系和根本的企业哲学来研究，因此，企业理念对企业经营的推动作用就无从谈起。其二是一些企业提炼理念时共性大于个性，缺乏特点，表现出企业理念视野不宽，境界不高，缺乏以市场和顾客为上的观念，而较多地规定企业员工的行为。所以我们要把企业理念进行提炼，使企业理念具有：长期性，指导性，行为性与方向性。要真正做到并落实到实践中，要下力气，坚持不懈。我认为我们要实现上述目标，并非几句空洞的口号，苍白的说教就可以获得成功。因而要有明确的企业发展战略，把它作为管理者职责和员工的行为准则，建立在上述内涵基础上的企业理念，必须具有极强的导向，渗透，凝聚，激励，辐射，易于识别等功能。在提炼企业理念方面我认为应从以下几个方面着手：首先是个性化。企业理念本身比较抽象，如果我们只是把它当作口号和理论来理解就使它流于形式。所以我们要把抽象性具体化而易于理解，因此：它应该具有不同于其他企业而具备个性化的特点，以便于消费者识别和记忆，使自己能在同业中拥有特色，比如，企业在制定的核心理念应包含：企业使命，企业哲学，企业精神，企业作风，企业市场观，企业发展观，企业人才观，员工行为准则等。第二是社会化，企业的理念虽然已经有本企业的个性化色彩，但是必须为社会所认同，因此：企业理念的提炼必须同公众和消费者的价值观，道德观和审美观等因素相吻合，以得到社会公众认同，获取较高的知名度和美誉度。第三是理念的人本化。企业理念当“以人为本”，根本目的在于激发本企业员工的使命感，积极性和创造思维，使所有的企业员工得到尊重和信任，为