- 116
- 0
- 约4.29千字
- 约 4页
- 2017-06-02 发布于河南
- 举报
绝对优势和相对优势理论
绝对优势
绝对优势理论(Theory of Absolute Advantage),又称绝对成本说(Theory of Absolute Cost)、地域分工说(Theory of Territorial Division of Labor)。该理论将一国内部不同职业之间、不同工种之间的分工原则推演到各国之间的分工,从而形成其国际分工理论。绝对优势理论是最早的主张自由贸易的理论,由英国古典经济学派主要代表人物亚当·斯密创立。
所谓绝对成本,是指某两个国家之间生产某种产品的劳动成本的绝对差异,即一个国家所耗费的劳动成本绝对低于另一个国家。
亚当·斯密的绝对成本说主要阐明了如下内容:
(1)分工可以提高劳动生产率,增加国民财富。斯密认为 ,交换是出于利己心并为达到利己目的而进行的活动,是人类的一种天然倾向。人类的交换倾向产生分工,社会劳动生产率的巨大进步是分工的结果。他以制针业为例说明其观点。根据斯密所举的例子,分工前,一个粗工每天至多能制造20枚针;分工后,平均每人每天可制造4800枚针,每个工人的劳动生产率提高了几百倍。由此可见,分工可以提高劳动生产率,增加国民财富。
(2)分工的原则是成本的绝对优势或绝对利益。斯密进而分析到,分工既然可以极大地提高劳动生产率,那么每个人专门从事他最有优势的产品的生产,然后彼此交换,则对每个人都是有利的。即分工的原则是成本的绝对优势或绝对利益。他以家庭之间的分工为例说明了这个道理。他说,如果一件东西购买所花费用比在家内生产的少,就应该去购买而不要在家内生产,这是每一个精明的家长都知道的格言 。裁缝不为自己做鞋子,鞋匠不为自己裁衣服,农场主既不打算自己做鞋子,也不打算缝衣服。他们都认识到,应当把他们的全部精力集中用于比邻人有利地位的职业,用自己的产品去交换其他物品,会比自己生产一切物品得到更多的利益。
(3)国际分工是各种形式分工中的最高阶段,在国际分工基础上开展国际贸易,对各国都会产生良好效果。斯密由家庭推及国家,论证了国际分工和国际贸易的必要性。他认为,适用于一国内部不同个人或家庭之间的分工原则,也适用于各国之间。国际分工是各种形式分工中的最高阶段。他主张,如果外国的产品比自己国内生产的要便宜,那么最好是输出在本国有利的生产条件下生产的产品,去交换外国的产品,而不要自己去生产。他举例说,在苏格兰可以利用温室种植葡萄,并酿造出同国外一样好的葡萄酒,但要付出比国外高30倍的代价。他认为,如果真的这样做,显然是愚蠢的行为。每一个国家都有其适宜于生产某些特定产品的绝对有利的生产条件,如果每一个国家都按照其绝对有利的生产条件(即生产成本绝对低)去进行专业化生产,然后彼此进行交换,则对所有国家都是有利的,世界的财富也会因此而增加。
(4)国际分工的基础是有利的自然禀赋或后天的有利条件。斯密认为,有利的生产条件来源于有利的自然禀赋或后天的有利条件。自然禀赋和后天的条件因国家而不同,这就为国际分工提供了基础。因为有利的自然禀赋或后天的有利条件可以使一个国家生产某种产品的成本绝对低于别国而在该产品的生产和交换上处于绝对有利地位。各国按照各自的有利条件进行分工和交换,将会使各国的资源、劳动和资本得到最有效的利用,将会大大提高劳动生产率和增加物质财富,并使各国从贸易中获益。这便是绝对成本说的基本精神。相对优势是指某种革新与其所替代的旧的技术相比,其先进的程度。而相对优势度常常用经济收益,低初始成本,适应性的增强。一段时间内储蓄的增加,社会声望。回报的快速性等来表示。一项革新较前一方案的相对优势度越高,改革新方案的使用率越高。
在经济学中,比较优势原理是指一个生产者(个人,公司,或国家)能以低于另一个生产者的机会成本生产商品或提供服务。
比较优势原理解释了双方进行贸易的好处,即使其中一方可以以比对方更少的资源进行生产,他也可以从贸易中获益,因为他可以专门从事自己具有比较优势的活动。比较优势是国际贸易理论的主要准则。发展战略赢得相对优势[1]
赢得相对优势,必须首先解决以下几个战略问题。
主业必须清晰 主业是企业投资的骨架,主业与管理层素质有密切的对应关系。国际投资者很注重企业的主业是否清晰,他们认为,如果主业不清晰,其管理层就会是一个万金油式的大杂烩,将资金交给这样的管理层感到不放心。综观全球500强企业,主业都很清晰。如宝洁公司凭一瓶化妆品,1997年营业额达358亿美元,位居第64 位;可口可乐公司凭一瓶水,1997年营业额达189亿美元,位居第201位;麦当劳公司一个汉堡包加薯条,1997年营业额达114亿美元,位居第 397位。这些企业几十年一贯制,盯住主业,创出一条路子,得到丰厚利润。因此,作为企业,切忌盲目搞多元化经营、跨行业发展。
把握关键价值链 企业从
您可能关注的文档
最近下载
- TW-2型驼峰自动化系统培训课件.ppt VIP
- 九宫格数独题64道(入门级数独练习,初级简单).pdf VIP
- 林草行政执法培训课件.pptx VIP
- 陈春花管理学著作精华解读全集《管理地常识》《领先之道》等10本书.docx
- 1TW-2型驼峰控制系统 .pptx VIP
- 外科学(总论) 输血的基本要求、输血 输血.ppt VIP
- 燃气调压站设备设施风险分级管控清单.pdf VIP
- 浅析石油化工工程造价管理要点及优化策略.docx VIP
- 高频精选:中国交建招聘面试题及答案.doc VIP
- 2025年高考作文素材积累之 “人工智能”金句+标题+角度+人民日报时评+语段+范文.docx VIP
原创力文档

文档评论(0)