重大创新组简介 V2.2.pdfVIP

重大创新组 Radical Innovation Group 重大创新组（Radical Innovation Group ）是一家创办 于美国、为全球企业和政府提供重大创新管理咨询服务的 机构，擅长帮助企业构建创新体系、进行自主技术创新和 业务模式创新，以及帮助创业园区孵化科技企业，开发持 续有效的突破式创新力，从而促进企业的发展壮大和基业 长青。重大创新组整合了美国权威创新专家的学术研究成 果和丰富的产业经验，缩短创新项目的投资回报周期并提 高创新项目的成功率。公司拥有超过75 家客户。 重大创新组成立于2001 年，时值该组的第一本专著-- 《重大创新： 成熟公司如何智胜后起新秀》面市后的第二年，创办人是北电网 络负责新业务开发的前副总裁韩兰德（Joanne Hyland ）女士和美 国最强大的技术和创新管理研究团队— “重大创新研究组”学术 总监欧科娜（Gina O’Connor）博士（详见创始人简介）。重大创 新研究组是在美国的斯隆基金会（SF）和产业研究会（IRI）资助 下，从 1995 年立项对通用电气、英特尔、IBM、3M、德州仪器 和杜邦等世界百强企业的重大创新管理进行连年跟踪研究的跨校 综合研究团队；团队成员主要来自北美历史最悠久的理工大学和 美国校园中最早拥有企业孵化器的仁斯利尔理工学院 （Rensselaer Polytechnic Institute ）、以创业教育闻名于世的巴布森学院（Babson College）和以人文管理教育闻名的波 士顿学院（Boston College）等。该研究组自成立以来成果卓著，在第一本专著领先标杆的基础上，于2008 年出版了第 二部专著：《攫取闪电：突破式创新力培育》，进而将创新管理发展成为一门专业的管理学问，该书面市后好评如潮，作为 2008 年最有影响力的四本书之一，该书荣获《战略 + 商业》（Strategy + Business ）杂志的创新奖。重大创新组的骨干成员 包括这些论著作者、具有丰富业务开发经验的大中型企业总裁和组织心理学专家。 • 1 重大创新组 Radical Innovation Group 我们的方法：创新罗盘--培育企业超强创新能力的起点 研究表证明：仅仅投入研发不能直接提高企业绩效； 投资创新能力开发才能直接提高绩效，因为这将创建一个 将研发成果转化为市场价值的机制。当企业和政府把创新 看作一个重要的职能，懂得系统地将更多的学问应用到对 创新的管理中时，将提高创新项目的成功率。 规划创新罗盘是企业培育超强创新能力的起点。为 构筑成功之路，企业在规划创新罗盘时需要考虑管理系统 中的战略、组合和项目及系统各个层面的因素（如右图）。 1、 战略层面 创新是企业发展壮大或再创辉煌的战略组成部分。创新需 要专门的管理从而把员工和战略关联起来，以使大家团