项目代建(项目管理)及监理延伸化服务探讨.ppt

* 比较内容 监理 代建 备注 管理过程 设计、施工阶段目前主要为施工阶段的监理，设计实际还未规模化 全过程，一般从立项开始直至项目结算完成 管理内容 传统的三控两管一协调，增加安全管理 决策建议、办证报批、设计、招标、合同、进度、投资、现场施工、信息资料管理、竣工验收与移交、后评价管理等 有部分重叠，但是关注度不同 推行方式 政府强制与自主相结合 政府强制与自主相结合 管理方式 被动式管理（审、查、验）现在也有一些预控管理的内容 全主动式管理，是项目推动的主要力量 管理的侧重点 质量、安全 投资（招标）、进度 合同 关注质量和安全 一站式的解决 优缺点 阶段性较强，体现专业偏向微观（旁站监理） 偏向宏观，兼顾微观 6、代建（项目管理）与传统的监理业务板块对比 2、代建（项目管理）概况 * 关键词： 项目管理的关键字是“管理” 核心工作是“投资和进度”。 代建制的关键字是“代” 核心工作是“投资和进度” 监理的关键字是“监” 核心工作是“质量和安全” 2、代建（项目管理）概况 * 建设监理向项目管理延伸发展的趋势 3 4 * 1、监理行业的发展方向 明确监理的定位 服务于业主 的咨询单位 3、建设监理向项目管理延伸发展的趋势 * 全过程