企业管理2(计划与决策).ppt

* 3、量本利分析 （1）基本原理：即计算盈亏平衡点 （2）关系式： 营业利润 = 营业收入 – 成本总额 – 税金 = 营业收入 – (固定成本总额+变动成本总额) P = R – ( F c + V c ) = p ? x – F c – b ? x = ( p – b ) x – F c 当利润 P= 0 时，即盈亏平衡点 则 0 = ( p – b) x – F c * 　　　　 ( p – b) x = F c 盈亏平衡点业务量 x’ = ( p – b) 盈亏平衡点的销售额 = p?x’ 例题：某企业预计下半年产销1000件产品，每件 售价50元，单位变动成本为30元，固定成本总额为　　12000元。 要求：?计算盈亏平衡点的销售量和销售额 ?计算下半年可能实现的利润 F c * 解：已知F c=12000 p=50 b=30 x=1000 保本点业务量 x’ = = = 600 (件) 保本点的销售额 = p?x’ = 50x600 = 30000 (元) 可能实现的利润： P = ( p – b ) x – F c = ( 50 – 30) x1000 – 12000 = 8000 (元) 　( p – b) 　50 –30 F c 　 12000 * F c b?x 业务量 金额 盈亏 平衡点 p?x （3）关系图 R’ X’ Fc+ b?x 销售收入 总成本 保本点 销售量 保本点 销售额 * 分析结论： （1）盈亏平衡点不变，业务量越大，获得利润就越多；反之，越小。 （2）在完成一定的业务量，平衡点越低，实现的利润值就越多；反之，越小。 （3）营业收入一定，盈亏平衡点的高低，取决于成本多少。 * （二）风险型决策方法 指未来事件发生何种自然状态不能肯定，但已知其发生的概率，这种情况下的决策。 1、决策(收益)表法 ① 画决策表； ② 计算期望值(EV)； = ∑不同自然状态下的损益值×该状态下的概率 ③ 比较各方案的(EV)，选择收益值最大(或损失最小)的方案。------ 最优方案 * 例题： 某铁路局发展多种经营事业，生产一种季节性食品。每箱成本30元，销售价格80元，获利50元；如果当天卖不出去损失30元。过去的销售情况如下： 日销售量 100 110 120 130 总计∑ 完成销售天数 18 36 27 9 90 概率值 0.2 0.4 0.3 0.1 1.0 * 具备的条件：?决策目标 ?各种自然状态?各自然状态下发生的概率?各种可行方案?各方案的损益值 100 110 130 120 市 场 需 求 状 况 100 110 120 130 收益值 方案 自然状态 0.2 0.4 0.3 0.1 100×50 5000 5000 5000 110×50 5500 5500 100 ×50 –10 ×30 4400 5200 6000 6000 4100 4900 5700 6500 * 方案1：100箱 EV1= 5000x0.2+5000x0.4 +5000x0.3+5000x0.1 =5000(元) 方案2：110箱 EV2= 4700x0.2+5500x0.4 +5500x0.3+5500x0.1 =5340(元) 方案3：120箱 EV3= 4400x0.2+5200x0.4 +6000x0.3+6000x0.1 =5360(元) 方案4：130箱 EV4= 4