4-项目整体管理.pdf

主要内容 4.1 项目整体管理概述 第4章 项目整体管理 4.2 项目计划编制 4.3 项目计划实施 Project Integration Management 4.4 项目整体变更控制 2010-12-6 第4章-项目整体管理 1 2010-12-6 第4章-项目整体管理 2 项目整体管理 # 项目整体管理是指在项目生命周期中，对所有其它项目管理知 识领域所涉及的过程进行协调的全部工作和活动 4.1 项目整体管理概述 项目整体管理的工作内容 从全局、整体理念出发，协调项目的各个要素（范围、进度、成本、质 量等） 在相互影响的各个目标和方案中进行权衡和选择，达到项目整体最优 尽可能消除单个知识领域管理过程的局限性 最大限度地满足项目干系人的需求和期望 ♫ 2010-12-6 第4章-项目整体管理 3 2010-12-6 第4章-项目整体管理 4 项目整体管理框架 项目整体管理的特点 # 箭头表明：随 着项目生命周 期演化，箭头 项目管理的目标 越来越集中， 组织朝着项目 整体成功，而不是局部成功 的成功越来越 靠近 整体最优，而不是局部最优 好的整体管理 项目整体管理的特点 是实现整体项 综合性—— 综合协调其它知识领域的目标和工作 目成功的关键 全局性—— 协调权衡各目标和要素之间关系，实现总体最优 项目经理必须 具备协调贯穿 系统性—— 把项目作为一个整体系统来考虑，结合内外部因 整个项目生命