中国石化召开设备工作会议 确立“十二五”设备管理工作发展目标部署加强设备管理重点工作.pdfVIP

要闻速递 中国石化召开设备工作会议 确立 “十二五设备管理工作发展 目标 部署加强设备管理重点工作 本刊特约通讯员／胡安定 为了加强设备管理，全面提升设备管理水平 ，中国石 作发展 目标部署了重点应抓好的工作。 化集 团公司于2010年1O月18日至19Et在北京召开了 “2010 蔡希有高级副总裁对加强设备管理，搞好物资供应工 年设备工作会议”。中国石化总部领导、机关部门有关领 作，从源头上保障设备长周期稳定运行提出了明确的要求。 导、直属生产企业主管设备领导、设备副总工程师和设备 一 、 中国石化 “十二五”设备管理工作发展 目标 管理处室负责人共258人参加了会议。 中国石化 “十二五”设备管理工作发展 目标是 “在持 中国石化股份公司副董事长 、总裁王天普主持会议并 续巩固企业传统设备管理、提高精细化管理水平的基础上， 作总结讲话。股份公司高级副总裁章建华作工作报告 ，股 积极主动地引入、消化吸收国际上先进的现代化设备管理 份公司副总裁蔡希有出席会议并讲话 ，股份公司高级副总 理念和技术 ，以信息化提升管理水平 ，逐步形成具有中国 裁戴厚良宣读表彰决定。中原油 田、扬巴公司、镇海炼化、 石化特色的科学的现代化设备管理模式”。 天津石化及北京石油公司的代表作了经验交流发言。大会 二、实现发展 目标。加强设备管理的重点工作 对l2家设备管理先进企业、31个先进基层单位和180名先进 工作报告指出，为实现中国石化 “十二五”设备管理 个人进行了表彰。 发展 目标，重点应抓好 以上六方面的工作 ： 会议确立 了中国石化 “十二五”设备管理工作发展 目 1．进一步完善设备管理组织机构 ，配齐各层次设备专 标，号召全体干部职 业管理和技术人员 ，明确 工努力提升设备本质 管理职责。 安全水平 ，夯实基 要按照新修订颁布实 础 ，创新管理，为安 施的 《中国石化集团公司 全平稳高效生产经营 设备管理办法》进一步健 保驾护航。 全组织机构 ，明确设备管 王天普 总裁指 理职责 ，配齐设备相应管 出，设备管理是企业重要的基础管理工作 ，随着集团公司 理人员和技术人员 ，真正使设备管理的各项要求落到实处。 生产经营持续不断扩大，工艺技术水平持续提升，必须充 2．建立长效机制，坚持隐患必治原则，适当增加投入， 分认识设备管理工作的重要性，不断创新设备管理工作 。 继续加大隐患治理力度。 他强调，要树立信心 ，切实加强设备全寿命周期管理，特 “隐患不除，事故难绝”。虽然近几年开展了多项隐患 别是设备的前期管理 ，推动设备现代化和标准化管理水平 治理工作，但企业仍然还存在着不少亟待解决的设备隐患。 稳步提高；要学习系统内外设备管理先进模式和经验 ，结 必须不断强化 “隐患必然产生事故”的意识 ，保持强烈的 合 自身特点探索检维修管理的有效方式 ；要找出设备管理 危机感和紧迫感，对隐患排查和治