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从建设项目的整体考虑加快施工进度 曲长胜 （沈阳金源房屋开发有限公司，辽宁 沈阳 110141） 摘要：沈阳市某重点中学，2014 年在沈阳张士开发区，建设新校区，实现整体搬迁，时间紧、任务重。在施工图设计阶段，如 何进行施工图优化设计，从源头控制施工进度，是摆在建设单位工程技术人员面前的首要问题。在施工阶段，如何保证工程质 量，确保人身、财产安全，加快施工进度，又是摆在建设单位工程技术人员面前的现实问题。只有在保证质量、安全的前提下， 打破常规施工顺序，才能保证学校在9 月1 日正常开学。 关键词：进度、质量、开学。 引言 沈阳市XX 中学是一所完全制私立重点中学，是一所在沈阳西部知名度较高的一所学校，从初一到高 三，住宿学生4000 余人，教职员工200 余人，其上级单位是沈阳市XX 集团。2013 年下半年，集团领导决 定：在张士开发区建设新校区，扩大办学规模，增加小学部；新校区要能容纳7000 名学生住读，部分教师 住宿。为此，成立了工程部，招聘了各专业的工程技术人员，我就是在此时加盟到沈阳XX 集团的。 1 工程概况 学校总用地面积65370 ㎡，建筑面积58000 ㎡；分为：中学教学楼三个，综合楼一个，宿舍楼一个， 食堂、体育馆楼一个；小学教学楼一个，小学食堂搂一个。宿舍楼是单体面积最大的建筑物，建筑面积23000 ㎡，六层，总高23m。学校有环形塑胶跑道两部，足球场地两个，另有门卫室4 个。 2 施工图设计阶段 2013 年10 月中旬，我到沈阳市XX 集团工作时，工程正处于设计阶段，所有专业施工图还没有出，基 础按照白图施工，正在浇筑人工挖孔桩，是典型的“三边”工程。这样为后期的出户管道施工造成了不可 逆转的后果。 2.1 单体楼施工图设计阶段 单体楼施工图设计是沈阳市XX 设计院设计，是一家小型设计院，设计质量与沈阳市几家国有大的设 计院相比有天壤之别。这就要求建设单位的工程技术人员具有相当丰富的经验以及责任心。从图纸审核到 后期的施工工序的安排，要层层把控，做到万无一失，才能在保证工程质量的前提下，按照学校开学这个 最后也是最大的工程节点，完成任务。本着这个原则，我在与这家设计院的暖通、给排水设计人沟通中， 要求他们在不违反相关规范的前提下，一定要按照建设单位专业技术人员的要求，优化施工图设计，便于 建设单位专业技术人员从全局角度出发，掌控进度和质量。尤其是在一层热力、给水管道要尽量多做内网， 少做外网，出户口尽量在学校的主要道路上，便于外网的设计和施工，只有尽最大可能的少设计外网，多 设计内网，才有可能实现集团的进度计划。内网在一层拆模后应立即施工，才有利于加快施工进度。 2.2 管网综合及外网施工图设计阶段 学校的占地面积不小，建筑面积不大，容积率不大，但是，除了单体楼、操场外，能有效利用敷设外 网管道的面积却不大。操场是塑胶跑道和球场，地下不能敷设外网管道，如果敷设管道，一旦管道发生泄 流，维修时就要破坏塑胶面，损失很大。在管网综合设计中，我与规划院的设计人多次协商，多次修改设 计图纸，最后将室内消火栓、室外消火栓管网合二为一，既不违反有关消防规范，又解决了室外管网敷设 有效面积不够的问题，并且，少敷设一条管道，对加快工程进度是非常有利的，同时又为集团节约了一笔 不小的开支。管网综合确定之后，我又与给排水、热力外网设计人员认真研究施工图设计，一切以保证学 校正常开学、加快施工进度为前提，认真优化外网施工图设计。 3 施工阶段 2014 年4 月10 日，单体楼施工单位进入施工现场，开始正式施工。由于2013 年10 月，施工单位只 做了人工挖孔桩和基础梁的施工，2004 年4 月，土建施工单位进入现场后，立即清理现场，砌筑单体楼地 下管沟。在管沟砌筑期间，我要求施工单位的水暖负责人，随时把握土建的施工进度，安排有经验的水暖 工人，配合土建做好预留孔洞的工作。这时，2003 年10 月施工时的 “三边”工程问题暴露出来，发现设 计单位土、水、电专业的设计人只顾自己设计，没有互相沟通，所有水暖出户管的标高正好在基础梁中间 穿过。有压管道好处理，而污水、雨水出户管道比较难处理。我立即找到设计人，与他们协商，如何变更 设计。他们竟然拿不出办法，如果降低标高，在梁下出户，又怕比外网标高低，雨水、污水排不出去。在 这种情况下，设计人只好要求我自己来处理，等我处理后，再按照实际安装的标高出变更通知单。于是， 我把所有出户管在梁下出户