健全教学督导机制 促进高职教育内涵发展.pdfVIP

健全教学督导机制 促进高职教育内涵发展.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
健全教学督导机制 促进高职教育内涵发展

CEPE中国电力教育 丽 健全教学督导机制 促进高职教育内涵发展 程 芳 摘要 :高职院校要得到进一步健康发展,必须重视内涵建设。健全教学督导机制是高职教育内涵发展的需要,建立健全符合高职 教育特点的教学督导机制,对保降和提高教学质量,促进高职院校的持续发展将发挥重要的作用。 关键词 :高职院校 ;内涵发展 ;教学督导机制 作者简介 :程芳 (]975一),女,安徽旌德人,南京交通职业技术学院督导室,研究实习员,主要研究方向:英语教育 、 教育教学管 理。(江苏 南京 211188) 基金项 目:本文系江苏省教育厅 2009年高职教改重点研究课题 “高职院校工学结合背景下教学工作状态评价体系研究与实践”(项 目编号 :41号)的部分研究成果。 高等职业技术教育作为高等教育的一个重要组成部分,它 但履行教学督导职责,直接对校长负责,与校学术委员会、校 的发展程度对我国社会经济的繁荣和发展以及社会成员素质的 教学委员会并列。二是把教学督导机构设置为一个咨询机构, 提高有着直接影响。高职教育从2000年开始的规模化发展到 不具有行政管理权,不履行教学督导职责,但直接对副校长负责。 2005年转入 “深化改革、内涵建设”的这几年中,教育改革的 三是把教学督导机构设置为学校行政管理系列中的一个处级单 质量工程建设已经成为推动高职院校不断发展的动力源泉。质 位,具有行政管理权,履行教学督导职责。四是把教学督导机 量工程建设包括人才培养模式创新、教学模式改革、课程建设、 构设置为下设的一个职能科室,同样具有行政管理权,履行教 教材建设、教学环境建设、团队建设、教学资源建设等。质量 学督导职责。如何更为科学合理地定位教学督导,使教学督导 工程建设是高职教育内涵建设的落脚点,提高质量工程建设品 真正做到 “督导不领导、到位不越位、建议不决策、反馈不决定、 质除领导重视、制度保障外,有效的执行机制和监督管理机制 引导不干预”,实现与教学改革、教学建设、教学管理的有机结合, 也是把好质量关的重要要素,而建立符合高职教育规律的督导 是值得进一步研究和探讨的问题。 机制是推进质量工程建设和内涵建设,实现高职教育的可持续 2.督导队伍构成成份不一 发展,办出高职教育自己的特色和品牌不可缺少的要素之一。 在教学督导队伍的组成上,各高职院校 目前有以下几种方 一 、 健全教学督导机制是高职教育内涵发展的需要 式 :以返聘退休教授与企业 (行业)专家相结合的督导队伍 ; 高职院校内涵发展的重要保障之一是建立系统的教育质量 学院内各个专业教授、副教授组成的学科结合队伍 ;学术型、 监控体系。它是由教学管理体系、教学保障体系、教学运行体 实践型、管理型相结合的督导队伍。在职和返聘的退休教师在 系和教学监督体系组成。而高职院校教学督导是依据一定的评 年龄、心态、所处位置、工作经验和工作方式等方面不同,因 价体系和评价标准,对教学质量工程建设、教学工作过程环节 此他们各有优势,只有形成有机的整体,才能真正发挥教学督 和绩效进行测评和分析,在此基础上对教学工作进行监督和指 导的作用,而聘任企业 (行业)专家担任督导员,能够发挥他 导。是以参与教学活动的教师和学生为对象,对其教学状态、 们在实践教学中的督导作用。教学督导机构面对的是全校各专 教学内容、教学模式改革、教学方法运用、毕业实习环节等多 业的教学督导任务,仅单一学科的专业人员是不能胜任的,因 种因素有机结合的教学工作过程和教学工作结果的评价,是对 此需要聘用不同学科的督导员,实现学科互补,有的学校为了 教学工作的整体功能进行综合评价,通过综合评价发现教学过 有效地解决这一问题,采取把督导员按学科分为若干个小组的 程中的成功案例与不足之处,推广优秀成果和成功案例、纠正 办法,进行有针对性的督促、评价和引导。另外教学督导要履 不足与缺点,督促和指导师生遵守教学规律和积极开展教学创 行 “督教、督学、督管”的职责,所以要注意学术型、实践型、 新。教学督导工作要素是 :以教学工作的规范性和秩序的稳定 管理型的结合,既要有教学经验丰富的学术型教授,又要有丰 性为基础 ;以努力培养一批合格的师资队伍为 目的;以教师 自 富实践经验的专

文档评论(0)

1045141460 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档