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全面建立对标镇海炼化工作机制，全面提高一体化管理体系运行水平 全面提高绩效考核管理水平，持续完善各项管理工作 公司2013年企业管理工作要点(摘要) 口企业管理部 全面建立对标镇海炼化工作机制 次外部审核，确保一体化管理体系运行的正常化，夯 一 是贯彻落实集团公司党组 “学习镇海炼化”的工 实体系运行的基础。同时，在 “三标”认证的基础上，推 作要求，全面开展 “对标”管理，组织开展 “对标”活动。 进培训和实验室体系认证；按照国家新颁布的GB／ 学习镇海炼化等先进企业经验，重在学习严格规范的 T28001—2011标准，做好体系文件的变更修改工作， 管理，重在学习认真细致的工作作风，重在学习专业敬 适应一体化管理体系的要求。 业的精神。 二是建立工作机制。根据 “对标”管理的过 结合一体化管理体系和规章制度的学习、宣贯、 程工作要求，通过 “对标、建标、创标”等过程管理，统一 培训，提高全员制度执行意识，严格制度的执行，强化 明确工作要求，规范 “对标”实施的跟踪管理，强化 “对 制度治厂的工作氛围。一是加强制度执行监管体系， 标”结果的评价和考核，从而为公司范围内有效开展学 按照公司、二级单位职责定位和分工，通过组织绩效 习镇海炼化活动，切实改进工作成效提供机制保证。 考核、“三基”检查、体系内审、内控检查，在公司范围 全面提高一体化管理体系运行水平 内形成一套 “公司一二级单位一基层单位”全覆盖的 全面按照一体化管理体系正式运行的要求，使体 管理制度执行检查体系。二是建立管理制度的全生命 系运行后的持续改进和提高运行水平成为全年的重 周期管控机制，根据总部要求，2013年上海石化的管 点工作。通过推进体系的实际运行，将所有管理活动 理制度新增、修订、审批须在 中石化信息系统流程流 纳入到公司一体化管理体系平台，通过发动全员参 转，据此，公司将强化制度起草、会签、审批、执行、评 与，不断发现职责分工、业务流程和标准执行 中的各 估 、持续优化和取消等各个环节的管理，确保各项制 类 问题，组织修订完善相关程序文件和管理制度，加 度的有效性和统一性。三是根据总部制度信息化建设 强对执行过程的检查、指导，不断提高一体化管理体 进度，以业务流程为主导编制制度流程 图，并试行制 系的运行水平 ，确保公司的各项管理工作 ，真正按照 度管理信息化和制度执行信息化工作，提高制度执行 一 体化管理体系规范运行。年 内将按规定组织开展两 水平。同时，借助公司 “改善经营管理建议”平台，全面 次公司层面的内部审核(“三基”、内控联合检查)，一 动员职工共同参与 “我为制度改善提建议”活动，征求 信息化工作 2．落实责任 ．深化信息系统应用 1．突出重点，推进信息系统建设 根据工作分工 ．明确信息系统深化应用的责任主 按照中石化和上海石化信息化工作规划 ，突出重 体 ，制订深化应用工作计划和具体 目标，抓好应用情况检 点，有序推进信息系统建设，提高信息系统整合和集成 查、通报和考核工作 ，进一步提高信息系统的应用水平。 水平 ．．继续扩大 APC系统推广应用范围，完成 3套装 3．抓住关键 ，加强信息化管理 置 APC系统建设和投用 。提高APC技术在主体装置 高度重视信息化人员队伍建设 ，尤其是信息系 的应用率 。加大流程模拟系统建设力度 ，争取完成 5 统关键用户队伍 的建设 ，加强业务技术培训 ，充分发 套流程模拟系统的建设，提高流程模 技术在主体装 挥关键用户的专业优势。高度重视信息系统安全