议施工项目的成本控制.PDFVIP

中国月期刊咨询网 议施工项目的成本控制 摘要：施工项目成本控制是一个全员参与的全过程控制，从施工准备开始，经过工程施工，到竣工交付使用，每一个 环节都应使施工项目成本自始自终置于有效的控制下。 关键词：施工项目; 成本控制 ;工程投标; 合同签订 ; 施工准备 ; 施工期间; 竣工验收 当前，我国大中型企业正在深化改革，转换经营机制，其核心在于把企业推向市场，增强企业活力，增强企业自主经 营、自负盈亏、自我发展和自我约束能力。同样建筑施工企业也面临着激烈的竞争，企业能否在市场竞争中立于不败 之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益，关键在 于有无低廉的成本。因此施工项目成本控制的重要性也就日益突显出来。 施工项目的成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指 导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围内，以保证 成本目标的实现。 施工项目成本控制是一个全员参与的全过程控制。项目成本是一个综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各个部门 、各班组的工作业绩，也与每个项目部成员的切身利益相关。因此施工项目成本的控制需要项目部全体成员群策群力 ，仅靠项目经理和专业成本管理人员及少数人的努力是无法收到预期效果的。目前，在工程项目施工中，普遍存在着 技术和经济相分离的状况。大多数工程技术人员往往把工程造价看成是财务、概预算人员的职责，认为与己无关。在 项目实施过程中，工程技术人员往往只注重工程质量控制及工程进度控制，忽略对项目的成本进行控制。如果技术人 员忽略工程造价，工程造价人员不懂得相关的工程技术知识，工程造价就难以合理确定和有效控制。同时施工项目成 本的控制是一个全过程的控制，从施工准备开始，经过工程施工，到竣工交付使用，每一个环节都应使施工项目成本 自始自终置于有效的控制下。 一、工程投标阶段 根据工程概况和招标文件，联系建筑市场和竞争对手的情况，进行成本测算，提出投标决策意见。投标中在总报价不 变的情况下，应根据实际情况采用不平衡报价法。 1、能够早日结帐收款的项目(如开办费、基础工程、土方开挖、桩基等)可适当提高报价，达到资金尽量早日回收的 目的。 2、预计今后工程量会增加的项目，单价适当提高，这样在最终结算时若结算工程量增加可多赚取利润;预计今后工程 量可能减少的项目，单价可适当降低，这样在实际施工中若工程量减少则无形中增加了利润。 3、设计图纸不明确，估计修改后工程量要增加的，可以适当提高单价;而工程内容解说不清楚的，则可适当降低单价 ，待澄清后可再要求提价。 4、在招标文件中要求报价，但日后可能划拨出去的内容(如室外给水管网及水泵房常规必须由自来水公司施工，但有 时会包含在投标范围内)，可适当降低报价，若在实际施工中该部分划出去，降低的部分即可成为利润。 5、目前，建设方供应材料及设备的现象比较普遍，对投标中包含但以后可能被建设方划出去自行采购的材料、设备 可适当降低单价，在实际施工中若建设单位自行采购该部分材料和设备，就会增加整个工程的利润。 二、合同签订阶段 施工合同是工程建设项目的主要合同,是工程建设质量、进度、造价三方面控制的主要依据。一个完整、科学、合理 的施工合同具体内容均体现在与工程造价有关的信息，包括：合同文件的组成与解释顺序，具体、明确的工程实施范 围，工程数量，总造价的组成，计费方式及费率，浮动率，工程款的支付方式，工程的变更、签证等规定，工程结算 、工期、质量的约定，检测、检验费，索赔、风险责任，保险，甲供材料和设备，分包工程等等。上述各项内容如稍 有不明确或确定不合理，即可对造价造成很大影响。因此在合同签订过程中一定要严谨、周全。工程中标以后，应根 据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，同时以投标书和合同文件为依据确定项目的成本目标，并下达给 项目部。 中国月期刊咨询网 三、施工准备阶段 1、认真会审图纸，积极提出修改意见。图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件设计的，其中 起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便。因此，应该在满足用户要求和保证工程质量的 前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极的修改意见，在取得用户和设计单位 的同意后，修改设计图纸，同时办理增减变更签证。尤其是对于结