2010年公司董事长兼总经理先进事迹（省三八红旗手事迹材料）.docVIP

2010年公司董事长兼总经理先进事迹（省三八红旗手事迹材料） ——记xx市建筑设计院有限责任公司董事长兼总经理王玉芝 几年来，xx市的城市变化有口皆碑，不仅马路宽了，楼房多了，而且楼房越建越高，最新设计的广电大厦超过100米，成为新的xx市之最。在建筑设计样式上也是越来越新颖，再不是千篇一律的“火柴盒”，仅屋顶样式就有几十种，加之各具特色的街心广场，精小别致的建筑小品，风格独特的社区楼、警务室等，形成了一道道亮丽的城市风景线，把xx市这座英雄的城市装扮得越来越美丽。全国卫生城不期而至，全国社区建设现场会在xx市召开，xx市的知名度不断攀升，招商引资，对外开放硕果累累，这其中凝结了xx市建筑设计人的辛勤汗水和无私奉献，特别是他们的好带头人，省市“三八”红旗手、“五一”劳动奖章和国务院特殊津贴获得者王玉芝的事迹更是可歌可泣。 （一） 1997年，伴随着香港回归祖国的喜庆锣鼓和鞭炮声，王玉芝放弃了外地高薪聘请和独闯江湖挣大钱的机会，满怀对设计院干部职工、对xx市家乡父老的深厚感情，毅然决然地接任了当时令很多人头痛，甚至是望而生畏的xx市建筑设计院院长职务。当时的状况是：生产经营每况愈下，连年亏损，欠下几百万元的债务，帐面上一分钱也没有，职工工资不能正常发放，基本生活没有保障，人心焕散，有能力和门路的人纷纷调走，有人形容是“孔雀东南飞，留下一窝老家贼”，不仅干不了活，而且干不好活，建筑设计质量纠纷不断，导致建筑设计费大都成了呆死帐，自己的钱要不回来，欠别人的钱还不了，为躲催债，经营者避而不见，留守人员成天在办公室里甩扑克，打麻将，办公楼下雨就漏，上厕所都得打伞，就连设计院大门外的牌子也被人砸坏，简直就是一种要黄摊子的样子。然而，王玉芝没有被困难所吓倒，她上任后做的第一件事情就是稳定人心。她从自己家里拿出一部分钱为职工发放了上任后的第一个月工资，并郑重承诺，在她任职期间，就是倾家荡产，也要保证再不拖欠职工的工资，过去拖欠的职工工资争取一年内补齐。职工们有了主心骨，吃了定心丸，焕散的人心重又凝聚起来。她做的第二件事就是清收欠款。清收设计院的应收款，必须要打赢一个又一个的质量纠纷官司，而当时设计院连打官司的费用都没有，没钱请律师，王玉芝就自己上法庭对簿公堂，她的执着精神后来感动了一位律师，这位律师愿意自己掏腰包垫付律师费帮助王玉芝打官司，清欠款。俗话说“借钱容易，要钱难”，在漫长的清收欠款过程中，王玉芝不知吃了多少苦，遭了多少罪，还时常受到一些攻击谩骂、威胁恐吓，人格上受到了很大的屈辱。腊月二十九了，别人家都在忙着过年，可王玉芝还在为单位四处讨债。一次，在从省城回来的高速公路上，天下大雪路滑与律师一起险些出了车祸。在那段艰难的日子里，为了使设计院走出低谷，王玉芝真是豁出了身家性命，家庭、孩子、丈夫根本顾不上，满脑子想的全是单位的事情，由于操劳过度患上了胰腺炎，发病时疼得直不起腰，一次竟晕倒在电梯里。一米六八的个子，体重仅100斤，刚刚四十几岁两鬓就有了丝丝白发。功夫不负有心人，有付出就有回报，有耕耘就有收获。经过不懈的努力，王玉芝清回了一个又一个的呆死帐，化解了一个又一个的矛盾纠纷，八年来，共清理回收欠款500多万元，成功地解开了设计院的债务链和三角债，使濒临绝境的设计院起死回生，走出低谷，逐步由恶性循环步入了良性发展的轨道。 （二） 设计院走出低谷以后，又面临着基本建设规模不断压缩，房地产开发由热变冷，建筑设计市场随之走低的新形势，加之市场准入条件放开，国有、集体、民营、个体一齐上，竞争相当激烈，设计院再一次面临着生死存亡的考验。王玉芝不愧是懂经营会管理的优秀企业家，她冷静分析，沉着应对，走出三招好棋，走活了设计院这盘棋。一是一业为主，多种经营。依托建筑设计这一主营业务，不断拓展建筑开发、监理、预应力、招投标、特种结构装璜等相关业务，先后投资注册了6个分支机构，做到了主业损失副业补，大大地提高了设计院的抗风险能力，使其在激烈的市场竞争中逐步站稳了脚跟，并由一个小型单一的设计院逐步发展成为一个一业为主多业并举的综合性设计院，在省内外小有名气，成为全省中小型勘察设计院的领头羊。二是以人为本，科技兴院。王玉芝不顾自己省人大代表、市政协副主席的体面和身价，亲自登门拜访，请回了一个又一个已经调走的专业人才。有三位高级工程师已在新加坡工作，硬是被她苦口婆心地劝说和感召回来。为了留住人才，吸引人才，她带领职工精打细算，节约每一个铜板，逐步改善设计院的办公环境。她把别人送给自己委托宣传推广的节能暖气片、新型墙壁涂料等全部拿到单位改善办公条件。当院长八年很少休息星期天节假日，但从未领过一分钱的加班费，从未报销过一分钱的旅差费，从未陪客人到舞厅、歌厅、桑拿等场所进行过高档消费，在她的言传身教下，影响和形成了设计院精打细算的院风，他们集资购买了设计院第一批