如何做人事决策(PPT 24页).pptVIP

一、人事决策过程，你会遇到什么？ 二、招募陷井： 1、反应性方法 2、不切实际的规范 3、以表面价值取人 4、相信介绍信 5、像我的偏见 6、授权失误 7、非结构化的面谈 8、忽视情商 9、政治压力 三、人事决策的步骤 1、认真考虑招募岗位的关键工作任务 2、注意侯选人的数目 3、用什么标准衡量候选人？ 4、为什么选中的人表现不佳？ 四、应该探询应聘者的哪些特征 1、应聘者调换工作的动机是什么？ 2、我们的组织能够满足应聘者的需要吗？ 3、该应聘者是一个会致力于渐进 的职业发展的人呢，还是一个等待时 机下一次跳槽的人？ 四、应该探询应聘者的哪些特征 4、该应聘者是严格地遵循其工作义务，还是常常承担其工作说明书以外的责任并根据公司不断变化着的需要而改变其工作的？ 5、该应聘者是如何面对压力的？他是如何对待建设性的批评意见的？他具有的是怎样的一种职业道德？ 五、如何设计面试问题 面试问题设计的关键是要能让应聘者在不知不觉和无所顾忌中说出其真实的想法。 一、开场白的