王保平—住房公积金_财会视角的53.pptxVIP

;;第一篇 整体: 规模壮大健康行;;支取业务;;7; 必须提取者本人亲自办理 ;9;10;11;; 一是经济效益第一位，多渠道争取收益增长。 二是风险预警打前战，促使公积金安全运行。 三是经济与社会并行，扩大受益群体覆盖面。 四是协同与委托银行，推进运行流程科学化。;第二篇 核算: 渐趋规范求科学;;内在性质;; 1、住房公积金会计核算与一般企业相比侧重点不同。不以成本核算为重点，而定位于保证归集资金的运营安全以及保证住房公积金的保值增值。 2、住房公积金核算实施权责发生制。核算年度为7 月1 日至次年6 月30 日，由管理中心或者受托银行依照国家规定利率对职工账户的累积缴存金额进行结息并转入职工账户。;　1. 实现两个分账：一是管理中心管理的住房公积金和其他住房资金要实行分账核算。管理中心自身业务的核算，执行《事业单位会计制度》; 二是住房公积金增值收益和管理中心管理费用应严格实行分立账户，单独核算。? 　2. 管理中心要设立“总账核算——住房公积金单位账户核算——住房公积金个人账户核算（三级科目）”体系。? 　;;　公积金是封闭性专项基金。缴交后不能随时“回赎”，只有符合购房等条件时才能使用或者退休一次性提取，形成基金内部成员间的互助和互济。 从资金运作角度看，公积金循环限于内部，没和资本市场连通，“入账”与“出账”的收支平衡至为关键，否则会出现“钱不够用”或者“钱无处用”的局面。 从体制设计看，“管理委员会决策、管理中心运作、银行专户存储、财政监督原则。” 中心只负责归集、保值和增值，但具体金融业务（开立公积金账户、缴存、提取、贷款、结算及归还）等均委托给住房公积金管理委员会指定的国有银行来办理。 　　;住房公积金管理模式的改革应该着眼于住房公积金归集模式的改革。? 由于管理中心不是金融机构，但又要面对数以万计职工缴存的住房公积金进行资金管理，因此，《住房公积金管理条例》第十二条规定，“住房公积金管理中心应当委托受委托银行办理住房公积金贷款、结算等金融业务和住房公积金账户的设立、缴存??归还手续”。这条规定实际上确立了管理中心和银行之间在住房公积金管理中进行分工协作的合法性。? ; 为适应住房公积金管营分离的管理模式，强化以会计核算为主线的业务管理和操作，改革原归集、贷款核算的方式已势在必行。住房公积金的归集核算包括公积金汇缴、补缴业务、公积金转移业务、公积金提取业务。住房公积金归集核算的部门职能为受托银行和中心营业部、办事处、会计核算处，形成新的会计核算流程。;;（一）;;;;;;第三篇 监管: 渐趋规范求科学;住房公积金资金面临较大风险隐患 管理机构尚未理顺 不同收入群体住房公积金缴存额差异过大 住房公积金使用效益有待进一步提高 住房公积金流失 住房公积金增值收益未按规定分配和使用 住房公积金缴存基数严重失实 住房公积金管理信息系统存在缺陷 ;二、以资金流向为主线，构筑资金安全防线;;;2013.5.20