2014年事业部目标管理工作计划.docVIP

2014年事业部目标管理工作计划 2014年事业部目标管理工作计划 全年重点工作： 1、一年进行四次以上业务综合能力的培训。实施理论学习和现场实操来提升全员业务技能。 2、加大超市人才的培养和储备力度，为公司超市发展储备好可持续战略。 3、服务体系不断完善，在一线员工中全面推行”亲情式服务”。 4、组织全员对新鹏商贸.真的便利精细化管理体系书的学习及应用。 5、科学分析，力求突破，全面推行加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。 6、巩固好现有市场稳步发展，开发好新市场，抓机遇、找资源，想方设法，积极寻找门店新资源。为公司2014年及今后的可持续发展储备资源，奠定基础。 7、西安地区及外地地区采供规范化运行，降低采供成本，提高采供利润。 8、建立超市网站，定期更新维护网页信息，提高真的便利品牌影响力。 9、注重安全（食品、消防、人员），做到安全零事故。 10、配合公司政策做好各项工作。 1月份： 1、各区域、门店做2013年度工作的总结和2014年度的工作计划。 2、春节前走访甲方领导。 3、召开各区域及超市店长、店长助理假前工作安排会议。 4、春节期间不放假单位门店需做好春节前备货工作，放假单位门店须做好商品库存管理及清退工作。 5、做好门店春节假期工作安排。 6、超市网站的建立及使用、维护工作。 2月份：本文由论文联盟h