2014年公司总经办工作计划.docVIP

2014年公司总经办工作计划 2014年公司总经办工作计划 经过2013年一年的努力，公司资金已基本得到缓解，管理也已逐步走入正轨，依公司目前发展趋势，在2014年公司需要全新的变革。因而总经办将面临着公司人力资源的整体规划、培训的整体规划、总经办各流程化、制度化，各项制度的建立健全；公司的生产、营销及行政管理人员执行力、沟通力、学习力的整体提升等。 一、人力资源战略规划 人力资源的整体规划需根据公司的整体战略规划进行整体的制定，公司的整体需要进行一个全面的变革，变革需要的是全面的调查与市场需求的适应。因而公司目前为止，需要的是人员的定岗、定位、薪酬的合理分配、部门的整合与重组、扩充等等 1、人才需求规划 根据公司3000万的销售目标，结合现有人员情况，公司预计明年需招聘生产操作人员30人左右，行政人员6人左右，大学生储备干部4人左右，合计需求40人左右。明年计划会以后，总经办将针对公司的发展布署，让各部门提交人员需求，并结合公司的总体发展战略，制定适合的人员需求规划。 2、建立员工多渠道招聘 针对生产操作人员的招聘：从人力资源市场报刊和园区劳动保障所的人力资源中心进行招聘信息的发布；参与园区劳动保障所的现场招聘、下乡招聘；到相关乡镇发放宣传单和拉横幅；多与老员工进行沟通，鼓励推荐新员；本文由论文联盟http://www.LW收集整理加强与相关学院的联系，争取更多