中华讲师网-王雪涛：人力资源管理剖析.pptxVIP

主讲：王雪涛;讲师介绍;目录 CONTENTS; 职能厘清篇 ;不同层级经理人的HR管理职责;;;; 招聘选才篇 伯乐之眼;选人三原则;;校园招聘：候选人从来没有工作经验，您从哪里“推算”出他日后在您公司会成功？;;;STAR行为表现面试法;适应能力;;像我 晕轮效应 盲点 相比错误 忽视动机匹配度 ; 培养育才篇 孔子之教　　 ;团队带教的4R法则;用对的方法取决于;一个中心 ---培训究竟对谁更有好处？;培训绝不是万能的！ ;育人核心要素------需求;人才的价值提升;直线上司的支持; 合理用才篇 刘邦之智 　　 ;;;人的行为取决于 行为发生时出现在他们身上的情况 做+ ? 好+ = ？？？ 做+ ? 坏- =？？？ 不做- ? 好+ = ？？？ 不做- ? 坏- =？？？ 做+ ?无反应0 =？？？ 不做- ? 无反应0 =？？？;一个中心 两个基本点;对个人的利益 个人被认同感，有价值感 对其技能及行为给予反馈 激励性 工作导向性 参与目标设定的机会 讨论自己的观点及让经理聆听自己抱怨的机会 讨论、计划自身培训及职业生涯发展的机会 理解其工作的重要性，理解其表现怎样被衡量 ;绩效目标设定的要求;练习;工作沟通的三种形式;绩效沟通的十个误区及对策;绩效面谈步骤;心声对话;清除路障;绩效对话; 激励留才篇 宋江之决 　　 ;悖论与因境;关怀激励的九个了解;关怀激励的十个”有数”;有效的11种非经济性激励措施;员工离职的三个危机期;员工离职的征兆;离职预防的九种方法;人力资源接替模型 ;总结;宋江的人才管理启示;课后任务