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我要学习 麦德龙的仓储式业态分析 摘要 二十世纪九十年代以来许多国际大型零售连锁企业相继进入中国拓展业务,在给中国本土零售业带来冲击的同时，也给我们树立了许多发展的样板。本文所要例举的就是麦德龙这一仓储式超市经营模式的创始者,它的营销渠道分析。本文主要是对麦德龙仓储式业态进行分析，并给中国零售业的发展提供一些借鉴。本文第一章介绍了麦德龙背景情况及其特点。第二章是对供应商进行分析，麦德龙通过与上游供应商关系的维持以及信息系统的高效运用，大幅降低交易成本，并且树立了其特有的竞争优势。第三章需求方定位分析。第四章分析现有的竞争环境，进而明确麦德龙的竞争优势，并讨论定位改变后新的状况，从而提出麦德龙可行的发展方向，以供我国类似麦德龙的大型卖场在持续发展的进程中借鉴。 引言 随着改革开放，市场经济体制地不断完善。二十世纪九十年代以来许多国际大型零售连锁企业相继进入中国拓展业务。法国的家乐福、欧尚，德国的麦德龙，美国的沃尔玛等全球零售业巨头纷纷抢滩中国零售市场。其中，仓储式超市经营模式的创始者，总部设在德国的麦德龙（METRO）将仓储式超市—这种影响世界商业发展的新型业态带入中国。 麦德龙集团成立于1964年，位于当今世界500强的前50位，在国际商业企业中排名第3，也是世界上最大的现付自运制的商业连锁公司。它属于将超市和仓储合而为一的大型卖场，即仓储式超市。它是一种