考察简单.docVIP

考核简单 　 2008年公司绩效考核实施办法 　　　　　　　　　　　　　　　　（草 稿） =================================================================== 一、目 的： 　　1、为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩做出适当的评价，作为合理使用、促使、增加工作责任心，各司其职，各负其责。破除干好干坏一个样，能力高低一个样的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。 　　2、通过本制度进行绩效分析、指导与评估，不断提高员工的工作效率。使其规范绩效管理流程程序化，制度化、标准化。客观、公正地评价公司各级员工的工作绩效，明确员工的工作导向，肯定和体现员工的价值；有效地实现组织目标。 　　3、员工绩效考核是使上级能够及时对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，在全公司范围内形成注重考核的良好氛围。 二、原 则： 1、有章可依，有章必依，违章必究，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度； 2、精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合； 3、对各部门月份、季度、年度考核