新空间8月份质量员管理计划.docxVIP

银盛泰·新空间商业办公项目质量员月度工作计划编制日期：2016年7月31日实施日期：2016年8月1日编制人：张禄舜天元建设集团青岛二公司六项目部8月份质量管理计划质量是企业永恒的话题，是企业发展的基础与保证，为全面落实集团“塑精品，创一流”的质量方针，狠抓质量工作，抓落实、勤检查、重实效，开展了行之有效的质检管理工作。 为使质检目标明确，责任到位，质检员随时对施工质量进行检查，发现问题及时解决，依据项目部质量员管理制度特制定本工作计划。总体工作思路1、项目部依据公司管理制度要求设立质量检查组：质量主管：王纪胜质量员：张伟总体分工：质量主管负责检查组的管理检查工作，质量员带领相关质量技术管理人员进行日常巡查、督导和纠偏工作。2、日常工作细化班前工作安排（上班后2小时内）严格执行首检制度：上班后对各班组人员的施工区域逐个进行检查，对各班组施工质量做到心中有数，及时纠偏。了解并处理前一天的遗留问题：不合格品的处置、未检验的工序或者整改情况。班中工作安排正常检验：质检员严格按照既定的三检制度开展工作。 巡检：质检员在每工序工作告一段落后，进行各工作面巡检。且每班次不少于四次。上班期间不做一切违犯项目各种规章制度的事情，忠于职守。班后工作安排（下班前2小时内）检查工作：做好各工序工作面完成的检验工作，及时做好书面记录。监督施工班组对出现的质量问题进行整改，当天能整改的必须当天整改，当天整