培训案例汇总.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
培训案例汇总

培训案例汇总 怎么说比说什么更重要 婆婆:豆子,要洗澡了。豆子:不洗!婆婆急了:不行,必须洗澡!爸爸:豆子,我们去玩水好不?豆子很开心,屁颠屁颠跑去澡盆。婆婆在尽责,忽略了豆子的需要;爸爸寻找豆子的需要,让他自己满足。前者是“控制-服从”的冲突关系;后者相互尊重,是平等双赢的关系。—— 从这则故事中,你想到了什么? 一只狐狸发现一个结满果实的葡萄园,可是它太胖了穿不进栅栏。于是它饿了三天让自己瘦下来。终于进来了,狐狸尽情享受美味的果实。可是一顿饱餐之后,它发现自己又出不去了。只好又三天三夜不饮不食。人生何尝不是如此?赤裸裸的来,赤条条的走,无人能带走一生经营的财富与盛名。 如何让学员听得明白 10年前百元尚为大钞,而今只是普通计量单位。百元购买力,上世纪50年代:800斤大米;上世纪70年代:685斤大米;上世纪80年代:476斤大米或1000张电影票;上世纪90年代:330斤大米;2000年:100斤大米或3张电影票;2010年:1张电影票。 【你第一眼看到的是正面还是侧面?】据说,看到正面的惯用右脑思维,擅长艺术思维;看到侧面的惯用左脑思维,擅长逻辑思维。。。 习惯 乞丐到小王家乞讨,他给十块,第二天乞丐又去,他又给十块,持续两年。一天他只给五块,乞丐问:以前给十块,怎么现在给五块?小王:我结婚了。乞丐一巴掌打过去:妈的,你竟拿我的钱去养你老婆?——启示:当免费服务成为一种习惯,这种服务就可能不再是优势 创新思维 一农民在公路边办养鸡场,随时间推移,车越来越多车速越来越快,每天有数只鸡死于车祸。于是挂出警示牌,第一天写:请慢行,有学生穿行;第二天:请慢行,路边有小孩玩耍。都无效,车速反而更快。最后只好写:请慢行,美女裸体营!从此再没发生交通事故! 【悬念】 表弟在追学校的一个女生,每天短信无数,可那妞从来都不回他。我说:就你这样还想泡妞呢!看你表哥的!我用他手机给那妞发:你是我们学校三大美女之一,但我只喜欢你。半分钟之后,那妞就回了:另外两个是谁,你为什么只喜欢我啊?”——悬念是传播扩散的最佳杠杆 【悬念】 汤姆成名前生活清苦。写完一部小说后,他在报纸登征婚启事:本人喜欢音乐和运动,年轻有教养的百万富翁,希望能和“汤姆小说”中女主角一样的女性结婚。几天后小说被一抢而空——启示:做事制造悬念很重要。你说呢 【曲线思维】 春秋时期,齐国国王命令大臣们必须穿丝制衣服,但国内只种粮食而不准种桑树。齐国丝需求量大,价格上涨,邻近鲁、梁等国纷停止种粮改种桑树。几年后,齐王又命只准穿布衣,且不准卖粮食给其他小国。结果,鲁、梁等国因饥荒而大乱,不战而亡齐国渔翁得利。曲线思维很重要。 【品牌】 毕业典礼,校长宣布全年级第一名上台领奖。连续叫了好几声后,那位同学才慢悠悠地走上台。事后老师问该同学:“怎么了?生病了,还是没听清楚?”学生答:“不是的,我是怕其他同学没听清楚。”微评:?高手借势了无痕迹?好传播有时就是多重复了两次。 【体验】 少妇报案:“我把钱放在胸衣内,在拥挤的地铁内被一帅哥偷走了…”警察纳闷:“这么敏感的地方你就没觉察到?”少妇红着脸答:“谁能想到他是摸钱呢?”重要启示:让客户的钱在愉快的体验中不知不觉地被摸走,是商业模式的最高境界。 【核心竞争力】 男子去提亲,女方家长:请自我介绍。A说:我有1000万;B说:我有一栋豪宅;家长很满意。就问C,你家有什么?C答:我什么都没有,只有一个孩子,在你女儿肚子里。AB无语,走了。案例告诉我们:核心竞争力不是钱和房子,是在关键的岗位有自已的人 【逆向思维】 老刘一哥们得癌症,弥留之际把他叫到跟前说:我死后你千万别说我是得癌死的,得说我是得爱滋病死的…老刘奇怪:为什么?爱滋病多难听啊!哥们说:这样才没人敢打我老婆的主意——启示:逆向思维致胜的原因就在于打破思维定势,让正向思维的人防不胜防。 “创新思维”的课程案例:一同学问我:“the king is always lucky”怎么翻译,我不假思索就说:“国王总是幸运的”他摇摇头说出了三个字:“王老吉”” “目标管理”:法国一报纸的有奖竞赛题:如果卢浮宫失火,情况紧急,只允许抢救一幅画,你会抢救哪一幅?在成千上万答案中,作家贝尔纳的答案获得奖金。他的回答是:我抢离出口最近的那幅画。微评:成功的目标不一定是最有价值的,而是最可能实现的。 【决策】课程案例:嫂洗澡,弟误入。 嫂斥道:你这样做对得起你哥吗? 弟羞,欲走。 嫂曰:你这样走对得起我吗? 弟站住。 嫂又言:你这样傻呆着对得起你自己吗?——点评:决策永远不可能让所有人满意。 【真相与假象】 【思维定势】案例:神对猴子说:可怜的猴子,你在猴王争霸中被打败,我要将你点化成人。 猴子很感激。神问:成人后你第一件事想干什么?猴子说:拿一杆枪打死现在猴王

文档评论(0)

f8r9t5c + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8000054077000003

1亿VIP精品文档

相关文档