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学年论文（设计）材料 题 目： 中小企业管理实例分析之财务管理 学生姓名： 天歌 学生学号： 院 系： 专业年级： 指导教师： 中小企业财务管理研究 学生：天歌 指导教师：@@ 摘 要：中小企业作为国民经济的重要组成部分，对市场经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用，而许多中小企业单纯的追求销量和市场份额，忽视财务管理的核心地位，企业财务管理的作用没有得到充分的发挥。 自改革开放以来，我国的中小企业发展迅速。但是在这巨大发展的前提下也同样存在着诸多的问题：决策随意、资金缺乏、基础工作薄弱、财务员工素质低、理财观念落后等诸多问题。那么如何面对这些问题？如何解决这下问题？怎样才能让中小企业得到更好的发展是我们所关注的。所以如今的中小企业改革势在必行，特别是财务管理。下面让我们来看个案例。 关键字：安徽天长市；财务；人员素质；融资渠道；管理模式；管理理念 前言 安徽省天长市是一个以中小企业的为主的小型城市，它主要以生产电子、电缆、仪表等中小企业为主。这些中小企业不下百家，自80年代以来，这百家中真正做大做强的屈指可数，很多小企业仍处于中小企业的位置，而有的已经是成就了他们大型企业的梦想，为什么差距这么大，这就不可避免的让我们想到财务管理方面的问题。 康泰仪表厂是天长一个以生产各种工程仪表主的小型企业，企业内部有员工20多少人，公司的财务部只有2人，一个是企业的陈老板和他的老婆王会计。陈老板的企业是在2001年创办的，当时投资了15万元买了5台机床，这些资金基本是夫妻二人多年的积蓄外加借亲朋好友办起来的这个小厂子，陈老板夫妻二人都是初中文化，刚起步的时候厂子就在自己的家中开设的。在不足200平米的小房子内，这一干就是10年，在这近10年的生产中，陈老板越来越感到企业的发展越来越艰难，很多产品生产了卖不出去，产品滞销导致资金投入回收不回来，还有就是外面的货款收不回来，导致企业危机重重，厂子的销售基本是有零散的业务员代销的，产品在卖出去之后基本回收资金的30%，还有70%属于欠账，要等年底业务员把资金收回来才会补全货款。这就导致企业的生产资金不足，产业链出现断链的情况。 06年6月，有一个客户想在这个厂子预定50万的产品，可是由于厂子的资金不足，无法投入生产，去向银行贷款说要等1个多月，最后由于资金问题，业务没有谈成。近十年的生产，厂子还是依旧那样，陈老板这几年的赚的钱都存到了银行，没有关注到厂子的投入，技术的更新。用的还是原来的旧机器。面对现在出现的问题甚是烦恼。 一、存在的问题 综合上述案例我对陈老板的这个厂子进行了简单的分析之后觉得厂子的问题主要出现在财务上面，主要存在的为题有以下几点。 （一）财务人员的素质方面。陈老板的厂子财务主要掌握在夫妻二人手里，而且2个人的文化水平比较低，没有现在化的财务管理理念，很多方面都是不足的，不能认识到公司财务发展的前景。各种财务资料混乱，档案不分类。资料丢失等现象时常发生，进而影响相关经济活动的的开展和经济财富的管理。 （二）中小企业没有良好的融资渠道。当企业要扩大生产时发现资金不足，有没有地方借贷，导致企业的扩大生产流产，使企业得不到很好的发展，追究到底还是因为中小企业自身负债多、融资不足、风险大、信用等级低、导致银行借贷难。 （三）对现金的管理不严。过甚的资金存到银行，使其闲置。像陈老板这样小企业老板有很多，而能够做到充分利用闲置资金的却很少很少，很多企业认为闲置资金越多越好，大量的资金未参加周转，造成资金的闲置浪费，有的企业把流动资金转换成固定资产，当急需资金时，资金无法抽出，是财务陷入困境 （四）经营决策方面缺乏科学性，主观臆断。在陈老板的的场子里，决策基本是夫妻二人的事情，所有权和经营权集于一体，企业的投资者也是决策者。这种集权的方式必然对公司的财务方面出现不好的影响，由于管理者缺乏管理经验，经营主要靠自己的主观经验，决策缺乏科学性，盲目性大。 （五）管理模式僵化，管理理念陈旧。中小企业的典型管理模式就是所有权和经营权归属于同一个机体，权力高度集中不利于企业的发展，