薪酬福利管理.pptxVIP

1;案例：年终奖引发的思考;3;4;5;;薪酬管理目标;8;;10;薪酬管理的基本程序;影 响薪酬管理的因 素; 工 资：高差异性、高刚性 (刚性指的是不可变动、不可调整性) 奖 金：高差异性、低刚性 津 贴：低差异性、低刚性 福 利：低差异性、高刚性 ;14;15;16;17;员工的生理需求必须得到满足，这是员工的最基本的需求； 要向员工提供有保障、有安全感的工作环境，减少员工的冒险可能性，使员工能够安心地工作； 要为员工创造交流机会，促进员工的和谐相处； 要重视对员工的鼓励、表扬、嘉奖， 提高员工工作积极性，而不是一味地批评； 要让员工认识到他们工作中的创新空间，认识到他们所能得到的发展机 会和发挥潜能的空间。;。 1.激励因素： 包括工作本身、自己和他人的认可、成就和工作的责任等。这些因素与工作本身相关，并且涉及到对工作的积极性。这种积极性的基础在于工作环境中持久的成就，与个人以往的成就、受认可的程度、所承担的责任等相关。 2.保健因素： 消极因素与工作的氛围、环境相关，主要包括公司制度、工作条件、人际关系等。 ;内容;管理者应该识别激励因素和保健因素，并分别对待； 对保健因素，管理者应本着减少成本的原则，在能满足员工需求的前提 下，不应过多投入，应根据企业的经