工业工程部职务说明书版式.docVIP

版次变更历程 序号 变更内容 变更人 变更日期 1 新发行 蔡园清 2012-07-10 2 3 4 5 编 制 审 核 批 准 蔡园清 韩光鑫 司海健 2012年07月10日 2012年07月10日 2012年07月10日 一、 部门架构及定编： 注: 工业工程部人员定编：3人 ： 经理1人，IE工程师2人。 二、 岗位描述 职位名称 　工业工程部经理 所属部门 　生产运营中心工业工程部 所属中心 　生产运营中心 上级主管 　生产运营高级经理 完成日期 　2012-7-10 职责概述 1.能过IE手法和PDCA循环，计划和协调工厂生产活动，达成短期及长期的生产目标和战略； 2.降低设计过程的成本，使用成本法提高作业效率降低费用及较好的支出预算控制； 3.确定产品工艺流程，并画出标准工艺流程图评估产品标准工时与产能、制造提前期及人力成本和目标人均率；确定产品生产排线情况及人力配置，场地安排，提供参照排线表； 4.利用标准化，合理化，简化原则不断提升作业效率，运用取消、合并、重排、简化等手法，对当前的制造流程及工艺进行优化和改善； 5.负责生产车间可视化管理的规划设计生产现场的定置管理设计； 6.主导生产现场物流的优化，并进行小规模的布局变动改善； 7.对IE技术员及生产组长进行基础IE知识的定期培训分配和指导IE技术员的日常工作； 8.主导设计生产区域布局，协助拟定调整规划和搬迁计划，协助监督和协调实施进度； 9.按时完成公司领导交办的其他工作任务。 主要工作关系 内部 外部 　1.技术工艺问题协调沟通； 　1.协调处理产品质量问题的投诉； 　2.协调处理相关工艺问题、质量问题或质量争议，协调完善相关工作流程或接口； 　2.指导外协厂商、生产协调。 　3.生产计划之确定； 　 　4.协作人力资源部做好人力资源管理工作； 　5.员工操作培训。 　 关键产出 (KRAs) 关键绩效指标 (KPIs) 　1.设备、人员利用状况； 　1.设备、人员利用率； 　2.空间利用率； 　2.空间利用率； 　3.生产状况； 　3.生产良率； 　4.提案改善数及节约金额状况。 　4.提案改善数及节约金额。 主要职责 　1.对设备、人员利用率负责； 　2.提高空间利用率； 　3.对产品合格率负责，提升产品的合格率； 　4.提案改善数及节约金额。 关键行为指标 (KBIs) 　 1、人工单位成本降低比率 　 2、产能提升比率 　 3、作业指引完善度 　 　 　 　 　 职权范围 财务：1.对下级部门人员有奖励议权、处罚权、任免权； 2.部门内部员工薪酬的知情权和调整的建议权。 其它职权：对直接下属员工进行考核； 　 下属 直接下属 间接下属 　IE工程师 IE技术员 　 　 　 　 　 　 　 　 知识技术及工作经验要求 知识技能 　熟悉制造企业现场管理、精益生产管理。 工作经验 　5年以上IE和精益生产工作经验。 学历及资历 其他 　大专以上学历