新安企管公开课《90后创新管理与引导》课堂剖解分析.pptVIP

六、你的我的如何成为“大家”的 4、结果导向，赏罚得力的12项标准 (1)目标不明计划不清---目标清晰计划明细 (2)救火而非防火---领导者的三个核心 (3)自己累，下属闲---下属分担 合理分工 (4)事事都管，严重内耗---适当放手 合作沟通 (5)好制度，难执行---团队认同是基础 (6)只懂命令不懂检查---？比命令更有效 六、你的我的如何成为“大家”的 4、结果导向，赏罚得力的12项标准 (7)只说不做---管理者重视行为激励 (8)把下属当工具---战略与战术的合理告知 (9)不懂做什么与如何做---告知内容与方法 (10)重管理，轻领导---管人+理事服务+沟通 (11)赏罚不合理---有触动才有好激励 (12)选人无方用人不当---选好执行人 90后结果导向的问题解决思路 (1)强化个人的的培训和辅导；要深信，任何有方向有方法的努力都会得到结果； (2)改变职场的根本自我管理思路：自动自发，而非领导强压！ (3)个人一定要清楚： A、个人职业成长的空间和最大阻力将来自于自己本身； B、个人应该是一个指令执行与资源整合者，而非一个单干户； （出现了问题，一定要学会利用一切可以利用的资源去解决） C、个人应该是一个政策的解读者和践行者，而非只会照本宣科的传声筒；（公司业务政策如何包装和利用，公司激励政策的如何有效落地，个人才是基础关键） (4)不要盯着别人，要注