新产品开发管理流程分析.docxVIP

标 题新产品开发流程管理规范版本第1版页码共8页第1页编号JL/GL/09/0021、目的为改变目前新产品开发过程中存在的产品设计验证不严谨、过程设计策划不充分、转量产验证配合不力以及转量产产能不足及批量质量问题等诸多弊端，提升新产品开发的综合能力，特根据项目的重要程度，确定不同等级的项目开发流程并进行相关文件的收集，以满足日益激烈的市场竞争需求。2、职责2.1、市场营销部（国际业务部）负责市场调研报告的编制；收集市场信息并负责《新产品开发立项申请书》的填写；试装车的接洽和信息反馈；合同评审办理，小批量生产申请的提出；顾客满意度调查。2.2、项目组根据《项目分级管理办法》对项目进行等级划分，分为集团级项目、公司级项目、常规级项目，对不同等级的项目，分类进行资料的收集及APQP的报批工作。2.3、集团研究院负责沟通与立项；编制可行性报告；产品图纸设计样品试制技术准备；试制总结及改进；新产品出厂检验报告(由产品设计工程师、项目经理或管代签字确认)；小批验证后图纸的定型、新产品试验验证。2.4、产品技术部（项目组）负责试制工艺的编制（钢件）；设计评价；工量夹具设计；小批量工艺文件的编制及验证；产品和过程确认；生产批准以及相关APQP活动结果的整理归档。2.5、物资采购部负责初选分供方。按材料标准及清单及时采购新产品开发所需的原材料、外协件、刀具、量具等。2.6、质量管理部负责样品鉴定、新