培训学校操作手册.doc

让我们携手教育事业（第二春） 目录： 一．新思维的变革 1：机构管理者与经营者的区别； 2：利润的运算； 3：一个学校的良性发展，必须建立较稳定的发展标准； 4：经营的第一要务不是赚钱而是装“满”； 二．生死不离的团队 1．经营人最根本的是经营存在感； 2．如何打造生死不离的团队； 三．零成本，病毒式全网营销 1.营销需要平台； 2.全网营销的特点； 3.网营销系统的操纵方式； 四．三年千万利润，超盈利 1．教育面临体制改革，线上教育和线下教育的融合； 2．超盈利模式； 五．平台运营思维，opp 1.天塌下来都会赚钱的思维及模式； 2.周末OPP家庭教育会销模式； 六．课程设计，推出特色 （一）新思维的变革 注：选择教育意味着爱与责任，累与煎熬，是一条没有终点的路。 很多机构在运行时，校长·管理者·老师一手抓，凭借着个人超群的能力勉强维持着生活，当正计划发展大的时候却发现步履维艰。下面我们首先要迎接新思维的变革。 一：机构管理者与经营者的区别： 管理者 经营者 解决执行的问题 解决方向的问题 解决人尽其能的问