总经理天天必须做的工作.docVIP

总经理每天必须做的： 总结自己一天的任务完成情况2．考虑明天应该做的主要工作3．了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导4．考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤5．记住公司一名员工的名字和其特点6．每天必须看的报表（产品进销存、银行存款等）7．考虑自己一天工作失误的地方8．自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9．应该批复的文件10．看一张有用的报纸 总经理每周必须做的：1．召开一次中层干部例会2．与一个主要职能部门进行一次座谈3．与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次4．向你的老板汇报一次工作5．对各个片区的销售进展总结一次6．召开一次与质量有关的办公会议7．纠正公司内部一个细节上的不正确做法8．检查上周纠正措施的落实情况9．进行一次自我总结【非正式】10．熟悉业务的一个环节11．整理自己的文件或书柜12．与一个非公司的朋友沟通13．了解相应的财务指标的变化14．与一个重要客户联络15．每周必须看的报表16．与一个经销商联系17．看一本杂志18．表扬一个你的骨干 总经理每旬必须做的：1．请一个不同的员工吃饭或喝茶2．与财务部沟通一次3．对一个片区的销售进行重点帮助4．拜会一个经销商 总经理每月必须做的：1．对各个片区的销售考核一次2．拜会一个重要客户3．自我考核一次4．月财务报表5．月生产情况6．月总体销售情况7．下月销售计划8．下月销售政策9．下月销售价格10．月质量改进情况11．读一本书12．了解职工的生活情况13．安排一次培训14．检查投诉处理情况15．根据成本核算，制定下月计划16．考核经销商一次17．对你的主要竞争对手考核一次18．去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业19．有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见20．与老板沟通一次 总经理每季度必须做的：1．季度项目的考核2．组织一次体育比赛或活动3．人事考核4．应收账款的清理5．库存的盘点6．搜集全公司员工的建议7．对劳动效率进行一次考核或比赛8．表扬一批人员 总经理每半年必须做的：1．半年工作总结2．适当奖励一批人员3．对政策的有效性和执行情况考评一次 总经理每年必须做的：1．年终总结2．兑现给销售人员的承诺3．兑现给经销商的承诺4．兑现给自己的承诺5．下年度工作安排6．公司年度庆典活动7．年度报表8．推出一种新产品9．召开一次职工大会 领导习惯： 1、守时。 　　2、微笑。 　　3、节俭。 　　4、用心倾听。 　　5、坐在前排。 　　6、定期存款。 　　7、控制住情绪。 　　8、说话声音有力。 　　9、考虑对方感受。 　　10、多说“我可以”。 　　11、找方法不找借口。 　　12、及时写感谢卡。 　　13、赞美别人2-3次。 　　14、每天抽空反省1次。 　　15、遇到挫折，积极应对。 　　16、做一件“分外事”。 　　17、提前上班，推迟下班。 　　18、错误面前，负起责任。 　　19、订立目标，努力去实现。 　　20、作计划，将目标细分化。 　　21、做事不懒散、心态平和。 　　22、恪守诚信，培养公信力。 　　23、少用指责的口吻跟人说话。 　　24、每天给自己一个自信的笑容。 　　25、随时用抽空做零碎的小事。 　　26、写下来，不过分依靠脑袋记忆。 　　27、不说消极的话，不落入消极情绪。 　　28、把重要的观念、方法写随时记下，提示自己。 　　29、会以积极心态消除疲劳，心情烦躁，紧张等症状。 　　对以上总结的29条经验，管理者应该认真思考，管理者应该以自己的学识、经验以及独特的行事作风魅力赢得别人的尊重，让客户为之感动，让员工心服口服。