无领导小组评论辩论的操纵流程.docVIP

无领导小组讨论的操作流程 操作流程：抽取题库及评分表------培训评委------布置考场--------组织应聘者——进行测评------考官独立评分及评分后的讨论总评 （一）实施前的充分准备 在实施无领导小组讨论前，主考官必须从多方面进行充分的准备： 1.根据招聘岗位的特点，选择恰当的讨论题目和评分维度。 表1评分标准举例 测评要素 优秀（9分~7分） 一般（6分~4分） 较差（3分~1分） 9分 8分 7分 6分 5分 4分 3分 2分 1分 言语表达能力 能有效地表达出自己的意见，语言简练，条理清晰 语言欠清晰，尚能表达意图，有时需要反复解释 辞不达意，反复解释仍无法表达出意图 倾听 能够很好的倾听别人的意见，很快明白表述人的想法和要求 能够注意倾听，力求明白 不注意倾听，常常一知半解 说服力 能采用各种方法和技巧，使他人接受自己的观点和意见 能说服他人接受某一观点和意见 说服别人比较困难 2. 安排考官。一般的，无领导的考官应该由竞聘岗位的有经验的考官组成，以保证评分的公正性，人数在3~6人左右。无领导的评分是一项复杂而艰巨的工作。在评分前，没有经验的考官必须接受人事选拔专家或者心理学家的系统培训，深入理解无领导的观察方式、评分方法以及各个评分维度的含义，必要时还要进行模拟评分练习。 事前，考官应对求职者的简历进行审阅，以最大限度的掌握他们的个人资料，如优缺点、个性特