对建筑工程全过程造价管理技术的研究.pdf

工 程 管理 对建筑工程全过程造价管理技术的研究 张东霞 (河南五建建设集团有限公司，河南 郑州 450000) 摘 要 ：工程造价指的是工程建设施工过程 中发生的全部费用，与施建双方的经济利益息息相关，实施造价管理对于控制工程造价 ，节约 经济成本有着至关重要的意义。基于全过程理念的造价管理是从工程立项决策开始到竣工结算为止，所有阶段都严格落实造价管理策略， 以实现对工程造价的全面掌控。文章将论述全过程造价管理的模式及具体方法，以供广大建筑企业参考和借鉴。 关键词 ：全过程；造价管理；工程造价 ；方法 - 1 项 目投资立项阶段的造价控制 3．2 对于没有制定分包项 目的工程 ，应尽量将工程交付给一 在立项决策阶段，要注意信息的采集和分析，企业应从市场 、 家企业，签订总承包合同，这可以将造价控制工作集中在一家企业， 经济、环境等因素综合考虑项 目收益 ，对项 目的可行性进行分析 ， 防止多头管理增加不可控风险，从而降低管理成本。如果工程必须 同时制定科学的预算制度 ，检验投资和回报是否平衡 ，这将作为决 要指定分包项 目，应尽量减少外包项 目的数量 ，避免工程成本分项 策的重要依据。值得注意的是，各个地区的材料价格存在一定的差 突破和施工影响因素的扩大化。 异，在进行预算时要考虑施工地点所在区域的价格 ，才能保证预算 3-3 科学的编制招标文件 ，这是招投标工作得 以顺利进行的 更有针对性。企业在决定投资之后，应建立纵向的管理体系，项 目 基础和保障，招标企业要详细说明国家的相关法律规定、工程的特 经理为最高负责人 ，下设生产科、技术科、质检科等等 ，由科室主 点和对投标企业的具体要求 ，并拟定专业的合 同赋予其法律效力， 任负责领导，并且严格落实责任制 ，哪个环节出现问题，直接追究 对招标项目的技术要求、投标人资格预审的标准、投标报价要求和 相关负责人的责任 ，使管理人员树立危机意识 ，从而提高决策的准 评标标准等所有实质性要求和条件加以说明。 确性。 3．4 在招投标过程 中实施工程量清单计价模式 。工程量清单 2 设计阶段的造价控制 是造价控制的核心，应简单明了地表达工程项 目的性质、部位、工 设计阶段是控制工程造价的关键时期，在此阶段需要编制施 艺等，数量要计算准确，做到 “不漏项、不错算”。为保证清单的 工方案，确定施工技术 ，设计图纸上要明确标注材料、设备的型号、 准确性，要选择业务能力过硬的中介机构编制工程量清单，并邀请 规格、数量，施工流程和各道工序所用的技术。通常情况下，材料 专家和施工图设计人员对工程量清单进行审核。 和设备费用 占据整个工程建设费用的70％以上，南此可见设计阶 4 施工阶段的造价控制 段对于工程造价具有决定性的影响。以往设计人员在设计施工方案 施工阶段是各类资源 的使用阶段 ，资源的过于集中不可避免 时往往是从技术性指标的方面考虑，忽视了方案的经济价值，使得 的带来 了资源的损失和浪费，而加强施工组织管理，排除施工中的 工程造价普遍偏高。为了改变这一现状 ，企业应让工程造价管理人 安全隐患，保证施工进度和施工质量 ，能够提高资源的利用效率 ， 员参与到方案设计 中，帮助设计人员从经济性指标的角度完善方案 减少突发事件和索赔 ，进而降低工程的建设成本。 的细节 ，促使施工方案实现技术性和经济性的完美结合。企业还应 4．1 材料和设备进场之前要仔细检查，确保其外观完好 ，没 运用激励制度激发设计人员的工作积极性，设计多套备选方案 ，以 有缺陷，性能和质量全部符合工程要求 ，对于没有达到标准的材料 便从 中选择成本最低，操作性最强，科技含量最高的方案，并对方 和设备要及时与厂家联系退换，减小因材料带来的工程质量和安全 案进行补充和优化 ，提高设计方案的可行性。工程变更会引起工程 风险。