要素计点法岗位评价步骤课件.pptxVIP

Sy集团因素计点法岗位评价——以人力资源部为例;由于sy集团部门职位繁多，在这里就以人力资源部为例，其组织结构如下图： ;1.人力资源经理 （1）制定部门工作目标、计划和总结 （2）制订人力资源规划，建立完善人力资源制度和管理体系，组织编写岗位说明书，明确职责 （3）指导其职责范围内的人才招聘和选拔工作 （4）督导培训开发管理工作，制定培训制度 （5）指导和监督绩效管理工作的进行，制定绩效考核制度 （6）督导薪酬福利管理工作，监督薪酬制度运行 （7）本部门的日常管理和人力资源梯队建设 ;（8）负责组织进行公司企业文化建设工作 （9）员工关系管理以及人力资源基础工作建设 2.招聘主管 （1）制定企业招聘计划 （2）制定、监督、完善企业招聘制度 （3）建立企业人才库 （4）制定规范化的面试流程 （5）进行（或协助相关部门）面试工作 （6）录用人员材料管理;3.招聘专员 （1）协助招聘主管执行招聘计划 （2）通知应聘人员，并安排应聘人员面试 （3）鉴别应聘人员材料和证件 （4）所有应聘人员材料的管理 （5）发布岗位信息，对应聘简历初步筛选 4.培训主管 （1）建立培训体系，制定培训计划，并监督执行? （2）各部门专项培训规划 （3）员工内外部培训的管理 （4）培训总结及效果评估;5.培训专员 （1）协助上级执行培训计划，细化至每周