建筑业企业的信息化建设和应用.pdf

第 4 3 卷 第 1 山 西 建 筑 V ol.43N o.l 2 0 1 7 年 1 月 SHANXI ARCHITECTURE Jan. 2017 • 255 • 文章编号 ：1009-6825 (2 0 1 7 ) 01-0255-02 建筑业企业的信息化建设和应用 杜 波 (中铁二十局集 团 第 一 工程有限 公 司 ，江苏 苏 州 215151) 摘要:根据建筑业企业管理的特点,分析了目前建筑企业信息系统的构成与应用情况，并针对企业信息化的实施成效，提出了企 业信息化的实施思路与方法，旨在提升建筑业企业的管理水平。 关键词:建筑业，企业管理，信息化，管理系统 中图分类号:TU712.1 文献标识码 :A 1 建筑业企业信息化主要建设内容及成果 分级模式有利于各个管理层级各司其责、相互制约，避免了项目 1.1 建筑业企业管理特点分析 部权力过分集中。但是怎样将权力分布设计得合理，不产生互相 信息化建设要立足企业自身特点，通过对某综合性建筑业企 扯皮和内耗，这就需要在实际管理工作中慢慢磨合和优化。 业公司自上而下的深人调研，总结建筑业企业具有的管理特点： 3 ) 成本管理是项目管理的核心，预算是成本管理的核心。成 本管理是建筑业企业项目管理的核心，成立专门的部门来统一协 1) 已经初步建立完整的业务流程体系，涵盖所有职能部门的 主要业务，企业管理提升的重点和难点是如何落地执行和持续优 调各个项目部的经济活动，从项目经理责任书签订，到工程预算 化。a .成本管理、计划进度汇总统计，财务支出审批，甲方结算回 制定、材料总计划确定、计划进度产值汇总、工程进度结算、材料 款、竣工结算等相关业务流程;b .材料管理、设备管理相关业务流 采购价格监控到最后竣工结算都是由专业部门统一管理。成本 程，承揽工程投标以及自建投资项目组织等业务流程;c .工程项 管理又是以预算为核心，必须集中制定预算，各分公司材料会计 目的施工组织设计、施工方案审批、创优管理、质量检查验收、计 统一制定材料计划，否则不批准项目部任何款项支付，实现了成 量器具审批等业务流程;d .员工招聘和调动，教育培训、绩效考 本和材料费用的统一管理。信息系统中项目管理系统的核心也 核、工资管理、保险福利、劳务分包日常管理等业务流程;e .法律 是成本管理系统，我们可以通过概预算软件制定项目目标预算， 案件诉讼、合同条款审核、工程款回收、工商公证事务处理等业务 同时分解成人材机总计划，然后通过合同支付审批的方式进行过 流程。由此可见建筑业企业具备了一定的管理基础，但是业务流 程控制，达到节约成本的目的。 程是否在实际工作中得到有效执行、流程本身设计的是否合理高 4 ) 材料